Catálogo en línea

Artículos seleccionados de la revista Harvard Business Review.

Incluye bibliografía.

v. 2. Miopía en la mercadotecnia [Marketing myopia] / Theodore Levitt -- v. 3. La administración por objetivos -- ¿de quién? [Management by whose objectives] / Harry Levinson -- v. 4. Estrategia para emergencias financieras [Strategy for financial emergencies] / Gordon Donaldson -- v. 6. Poniendo a trabajar el concepto de mercadeo [Making the marketing concept work] / Arthur P. Felton -- v. 7. ¡Así que va a tener un departamento de planeación! [So you're going to have a planning department!] / Richard F. Vancil -- v. 8. Los gerentes de ventas deben dirigir [Sales managers should manage] / Raymond O. Loen -- v. 10. La salida programada del producto débil [Phasing out weak products] / Philip Kotler -- v. 13. Cómo evaluar la contribución de la publicidad [How to evaluate advertising's] / Cyril Freeman -- v. 14. Problemas en la planeación del sistema de información [Problems in planning the information system] / F. Warren McFarlan -- v. 15. La nueva función de la dirección empresarial [Management's new role] / Peter F. Drucker -- v. 16. El mito de la información para la dirección en tiempo real [The myth of real-time management information] / John Dearden -- v. 17. El caso del ascenso no planeado [The case of the unplanned promotion] / Stephen A. Greyser -- v. 18. Pigmalión en la gerencia [Pygmalion in management] / J. Sterling Livingston -- v. 19. El dilema de la administración por producto/mercado [The dilema of product/market management] / B. Charles Ames -- v. 20. Claridad en las comunicaciones de los ejecutivos [Clear communications for chief] / Robert N. McMurry -- v. 21. La empresa familiar [The family business] / Robert G. Donnelley -- v. 22. Lo que hace a un vendedor [What makes a good salesman] / David Mayer y Herbert M. Greenberg -- v. 23. Planeación práctica para la pequeña empresa [Practical planning for small business] / Roger A. Golde -- v. 24. Cómo infundir fuerza de mercadeo en la venta industrial [Build marketing strength into industrial selling] / B. Charles Ames -- v. 25. Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones [Evolution and revolution as organizations grow] / Larry E. Greiner -- v. 26. Cómo avaluar nuevas inversiones de capital [How to evaluate new capital investments] / John G. McLean -- v. 27. Juntas creativas compartiendo el poder [Creative meetings through power sharing] / George M. Prince -- v. 28. Las claves de la expansión de la empresa [Key to corporate growth] / Robert B. Young -- v. 29. El presidente y el consejo de administración [The president and the board of directors] / Myles L. Mace v. 30. El presupuesto cumple la mayoría de edad [The budget comes of age] / James L. Peirce -- v. 31. ¿Cuántos vendedores necesita usted? [How many salesmen do you need?] / Walter J. Semlow -- v. 32. Conflictos que aquejan a las empresas familiares [Conflicts that plague family business] / Harry Levinson -- v. 33. Obtenga mejores resultados de sus gerentes de marca [Get more out of your brand management] / Stephens Dietz -- v. 34. Cómo aplicar los árboles de decisión a las inversiones de capital [How to use decision trees in capital investment] / John F. Magee -- v. 35. La formulación de estrategia en la pequeña empresa [Formulating strategy in smaller companies] / Frank F. Gilmore -- v. 36. El gerente general de nivel intermedio [General managers in the middle] / Hugo E. R. Uyterhoeven -- v. 37. ¿Son así sus juntas? [Are your meetings like this one?] / Roger A. Golde -- v. 38. Nuevos criterios para segmentar los mercados [New criteria for market segmentation] / Daniel Yankelovich -- v. 39. Obtenga mayores utilidades aplicando el punto de equilibrio [Breakeven point control for higher profits] / Fred V. Gardner -- v. 40. ¡Especialice a sus vendedores! [Specialize your salesmen!] / George n. Kahn y Abraham Schuman -- v. 42. El carrusel de ejecutivos [The managerial merry go round] / Theodore Levitt -- v. 43. Un programa positivo para la evaluación de resultados [Positive program for performance appraisal] / Alva F. Kindall y James Gatza -- v. 44. Prepare su empresa para la inflación [Prepare your company for inflation] / Bernard A. Lietaer -- v. 45. El financiamiento en épocas de crédito escaso [Tight-money financing] / Robert F. Vandell y Robert M. Pennell -- v. 47. Cómo presupuestar sobre una base de cero [Zero-base budgeting] / Peter A. Pyhrr -- v. 48. Adornos vs. contenido en la mercadotecnia industrial [Trappings vs. substance in industrial marketing] / B. Charles Ames -- v. 50. Fundamentos del método de camino crítico [The ABCs of the critical path method] / F. K. Levy, G. L. Thompson y J. D. Wiest -- v. 51. Cómo obtener la máxima productividad de su fuerza de ventas [Get the most out of your sales force] / Derek A. Newton -- v. 52. Cómo administrar la distribución física [How to manage physical distribution] / John F. Stolle -- v. 53. Cómo analizar el rendimiento sobre inversión [Eyeing the ROI] / Stanley B. Henrici -- v. 54. Los problemas de un flamante ejecutivo [Problems of a new executive] / Edmund P. Learned -- v. 55. ¿Es buena compra su departamento de compras? [Is your purchinsing department a good buy?] / Dean S. Ammer -- v. 57. Afine su comprensión en los números [Sharpen your number sense] / Roger A. Golde -- v. 58. Planeación mercadotécnica que logra resultados [Marketing planning that gets things done] / William F. Christopher -- v. 60. Fabricación-El eslabón perdido en la estrategia empresarial [Manufacturing missing link in corporate strategy] / Wickham Skinner -- v. 61. El arte de un administrador efectivo [Skills of an effective administrator] / Robert L. Katz -- v. 62. Lo que los japoneses nos pueden enseñar [What we can learn from japanese management] / Peter F. Drucker -- v. 63. La jerarquía de los objetivos [The hierarchy of objetives] / Charles H. Granger -- v. 64. Administración de las ideas [The management of ideas] / Melvin Anshen -- v. 65. Los buenos administradores no elaboran políticas [Good managers don't make policy decisions] / H. Edward Wrapp -- v. 66. Un nuevo sistema para el control divisional [New system for divisional control] / Bruce D. Henderson y John Dearden -- v. 67. Una mejor administración para el desarrollo empresarial [Better management of corporate development] / Richard F. Vancil -- v. 68. Creatividad balanceada y pragmatismo en la planeación formal [] / John K. Shank, Edward G. Niblock y Wiliam T. Sandalls, Jr. -- v. 69. Piense antes de entrar a nuevos mercados [The new markets - think before you leap] / Theodore Levitt -- v. 70. Como planear el mercadeo de productos industriales [Marketing planning for industrial products] / B. Charles Ames -- v. 71. Sistemas para enforcar la mercadotecnica [Systems approach to marketing] / Lee Adler -- v. 72. Cuándo utilizar la fuerza de ventas para la investigación de mercados [Grass roots market research] / Louis W. Stern y J. L. Heskett -- v. 73. Más sobre segmentación del mercado [More sense about market segmentation] / William H. Reynolds -- v. 74. El viejo sabelotodo [The wise old turk] / Frederick Herzberg -- v. 75. Dudas sobre la apreciación del rendimiento [An uneasy look at performance appraisal] / Douglas McGregor -- v. 78. La logística de negocios para mejores utilidades [Business logistics for better profit performance] / Alan G. Gepsert -- v. 79. Cómo redistribuir activos [How to redeploy assets] / Richard H. Hillman -- v. 80. Una mejor forma de controlar cuentas por cobrar [Better way to monitor accounts receivable] / Wilbur G. Lewellen y Robert W. Johnson -- v. 81. Aproveche el ciclo de vida del producto [Exploit the product life cycle] / Theodore Levitt -- v. 82. Utilice su crédito para aumentar utilidades [Using credit for profit making] / Merle T. Welshans -- v. 84. Decisiones mejores utilizando la teoría de la preferencia [Better decisions with preference theory] / John S. Hammond, III -- v. 85. Abran paso al nuevo administrador [Make way for the new organization man] / Mack Hanan -- v. 86. Cómo elegir la técnica de pronóstico correcta [How to choose the right forecasting technique] / John C. Chambers, Satinder K. Mullick y Donald D. Smith -- v. 87. El director y la planificación empresarial [The president and corporate planning] / Myles L. Mace -- v. 88. La integración de la planificación y el control de la producción [Production planning and integrated] / William K. Holstein -- v. 89. La sabiduría del ejecutivo [The knowledge of an executive] / David W. Ewing -- v. 91. El supervisor: amo y víctima de los rumores [The foreman: master and victim of double talk] / F. J. Roethlisberger -- v. 92. Sáquele más provecho a su gerencia de marca [Get more out of your brand management] / Stephens A. Dietz -- v. 93. La producción bajo presión [Production under pressure] / Wickman Skinner -- v. 94. Estrategias de auto-educación [Strategies for self-education] / W. R. Dill, W. B. S. Crowston y E. J. Elton -- v. 95. No escoja a su propio sucesor [Don't choose your own successor] / Harry Levinson -- v. 96. Organización para la innovación de productos [Organizing for product innovation] / Jay W. Lorsch y Paul R. Lawrence -- v. 100. Cómo medir los riesgos del mercado [How to rationalize your marketing risks] / Mark R. Greene -- v. 101. La imitación innovadora en los negocios [Innovative imitation] / Theodore Levitt -- v. 102. Planeación estratégica para empresas diversificadas [Strategic planning in diversified companies] / Richard F. Vancil y Peter Lorange -- v. 103. Adapte su contabilidad a la inflación [Adjust your accounting for inflation] / Frank T. Weston -- v. 104. ¿Qué constituye la "retribución justa" de un ejecutivo? [What is "fair pay" for the executive?] / Malcolm S. Salter -- v. 105. ¡Peligro a la vista! Proteja su computadora [Danger ahead safeguard your computer] / Brandt Allen -- v. 106. Lo que piensan los directores del liderazgo compartido [What managers think of participative leadership] / Larry E. Greiner -- v. 107. Auditorías de eficiencia por consejeros externos [Performance audits by outside directors] / Frazar B. Wilde y Richard F. Vancil -- v. 108. Modelos empresariales: mejores proyectos de mercadotecnica [Corporate models: better marketing plans] / Philip Kotler -- v. 109. Evite los errores de suministro y distribución [Prevent blunders in supply and distribution] / Ross Pirasteh -- v. 111. Pros y contras de la planificación por computadora [Do's & don't of computer models for planning] / John S. Hammond III -- v. 112. Distribución de fondos: clave de la planeación financiera [Funds position: keyston in financial planning] / Pearson Hunt -- v. 113. Cómo ser un mejor presidente del consejo [How to be a better meeting chairman] / George M. Prince -- v. 115. Cómo medir el rendimiento de la mercadotecnica [How to measure marketing performance] / Richard A. Feder -- v. 116. Marco para las decisiones financieras [Framework for financial decisions] / William W. Sihler -- v. 117. El director está solo [The president stands alone] / Harry Henshel -- v. 120. Plan para integrar nuevas empresas [Plan to integrate your acquisitions] / Robert A. Howell -- v. 121. Cómo responden las empresas a las demandas sociales [How companies respond to social demands] / Robert W. Ackerman -- v. 122. Aplique el concepto de línea de producción a sus servicios [Production-line approach to service] / Theodore Levitt -- v. 123. Nuevas dimensiones de la administración de personal [The expanding role of the personnel function] / Fred K. Foulkes -- v. 124. Técnica para evaluar los centros de utilidades [Appraising profit center managers] / John Dearden -- v. 126. Variantes en la función del gerente de producto [Shifting role of the product manager] / Richard M. Clewett y Stanley F. Stasch -- v. 127. Utilice el método "UEPS" para contrarrestrar la inflación [] / Ronald M. Copeland, Joseph F. Wojdak y John K. Shank -- v. 128. Adapte los sistemas de control a su estilo de mando [Fit control systems to your managerial style] / Cortlandt Cammann y david A. Nadler -- v. 129. Evolución y perspectivas de los sistemas de computación [Five generations of computers] / Frederic G. Withington -- v. 131. Contabilidad para determinar el costo de capital [Accounting for the cost of equity] / Robert N. Anthony -- v. 132. Reorganice su empresa con base en los mercados [Reorganize your company around its markets] / Mack Hanan -- v. 133. Método gerencial para evaluar el área de procesamiento de datos [Management audit of the EDP department] / F. Warren McFarlan -- v. 134. Otra vez de moda el rendimiento sobre la inversión [Return to return on investment] / Frederick W. Searby -- v. 135. Planificación de un producto de alta tecnología [High-technology product planning] / William D. Zarecor -- v. 136. La alta dirección: mitos y realidades [The manager's job: folklore and fact] / Henry Mintzberg -- v. 137. Estrategias de participación en el mercado [Strategies for high market share companies] / Paul N. Bloom y Philip Kotler -- v. 139. Un nuevo sistema de planificación para el abastecimiento de materiales [Behind the growth in materials requirements planning] / Jeffrey G. Miller y Linda G. Sprague -- v. 140. El desarrollo empresarial mediante una administración emprendedora [Corporate growth through venture management] / Mack Hanan -- v. 141. La contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia [Inflation accounting: the great controversy] / Richard F. Vancil -- v. 142. La industrialización del servicio [The industrialization of service] / Theodore Levitt -- v. 144. Su recurso innato para combatir la tensión [Your innate asset for combatting stress] / Herbert Benson -- v. 145. Exija resultados superiores... ¡obténgalos! [Demand better results - and get them] / Robert H. Schaffer -- v. 147. Supervisión: sustancia y estilo [Supervision: substance and style] / Saul W. Gellerman -- v. 148. ¿Por qué fracasan tantas marcas nuevas? [Why most new consumer brands fail] / J. Hugh Davidson -- v. 149. Planifique con la izquierda y administre con la derecha [Planning on the left side and managing] / Henry Mintzberg -- v. 150. Administración del rendimiento para la superación del personal [Employee growth through permormance management] / Michael Beer y robert A. Ruth -- v. 152. Tokio: mercado de capitales [Going to Tokyo for corporate gain] / Toshio Ozeki, Yasuo Kanzaki y John Riker -- v. 153. El papel activo del director de finanzas [The chief financial officer as activist] / Louis V. Gerstner, Jr. y M. Helen Anderson -- v. 154. Cómo administrar los costos de la información [Managing the costs of information] / Paul A. Strassmann -- v. 155. Ahuyente los fantasmas de la mercadotecnica [Exorcising the ghosts in marketing] / Aubrey Wilson y Bryan Atkin -- v. 156. Mejore los proyectos de distribución utilizando modelos de computadora [Better distribution planning with computer models] / Arthur M. Geoffrion -- v. 158. Qué se necesita antes de construir una fábrica [Before you build a big factory] / Roger W. Schmenner -- v. 159. ¿Evaluación de cuál rendimiento? [Appraisal of what performance?] / Harry Levinson -- v. 160. Cómo estructurar un sistema de planificación estratégica [How to design a strategic planning system] / Peter Lorange y Richard F. Vancil -- v 161. Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo [Anticipate your long-term foreign exchance risks] / Helmut Hagemann -- v. 162. El suicidio entre los ejecutivos [On executive suicide] / Harry Levinson -- v. 165. Participación en el mercado: clave para la rentabilidad [Market share a key to profitability] / Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G. M. Sultan -- v. 166. Adminstración pública efectiva [Effective public management] / Joseph L. Bower -- v. 167. Base de datos para computadoras: el futuro ha llegado [Computer data bases: the future is now] / Richard L. Nolan -- v. 168. Técnica para medir las preferencias de los consumidores [New way to measure consumer's judgements] / Paul E. Green y Yoram Wind -- v. 169. Estados financieros: soportes y guías de la actuación empresarial [Financial statements. sign-post as well as milestones] / Henry B. Reiling y John C. Burton -- v. 170. Opciones clave en la planificación de un producto y la selección del mercado [Key options in market selection and product planning] / E. Raymond Corey -- v. 171. Crecimiento rápido mediante tareas en equipo [Task teams for rapi growth] / William W. George -- v. 172. Administre su equipo de ventas como un sistema [Manage your sales force as a system] / Porter Henry -- v. 173. ¡Pongámosle realismo al desarrollo gerencial! [Let's put realism into management development] / Charles P. Bowen, Jr. -- v. 175. Administración científica y práctica empresarial [Management science and business practice] / C. Jackson Grayson, Jr. -- v. 176. Costos históricos: un caso para épocas inflacionarias [A case for historical costs] / Robert N. Anthony -- v. 177. Administración de los objetivos [Management of objetives] / Douglas S. Sherwin -- v. 178. Pruebas de mercado para el desarrollo de productos nuevos [Test marketing in new product development] / Jay E. Klompmaker, G. David Hughes y Russell I. Haley -- v. 179. Estrategias de dirección para empresas pequeñas [Management strategies for small companies] / Herbert N. Woodward -- v. 180. Motivos por los que el personal se queda [Why employees stay] / Vincent S. Flowers y charles L. Hughes -- v. 181. Políticas de precios para productos nuevos [Pricing policies for new products] / Joel Dean -- v. 182. Súbase las mangas para enfocar sus planes de largo plazo [Shirt-sleeve approach to long-range plans] / Robert E. Linnerman y John D. Kennel -- v. 183. La mercadotecnica en época de cambio [Marketing when things chance] / Theodore Levitt -- v. 184. Administración de la productividad [Productivity management] / David Sirota -- v. 185. Producción modular: un concepto nuevo [Modular production: a new concept] / Martin K. Starr -- v. 186. ¿Dónde funciona mejor la presupuestación con base en cero? [where does zero-base budgeting work?] / James D. Suver y Ray L. Brown -- v. 187. Doce "fábulas" de la investigación gerencial [Twelve fables of research management] / Peter F. Ducker -- v. 188. Modifique su obsesión por vender, enfatizando la efectividad efectividad de su mercadotecnica [From sales obsession to marketing effectiveness] / Philip Kotler -- v. 190. La transmisión del poder en los negocios familiares [Transferring power in the family business] / Louis B. Barnes y Simon A. Hershon -- v. 191. Logística: esencial para la formulación de la estrategia empresarial [Logistics: essential to strategy] / James L. Heskett -- v. 193. Publicidad masiva: lo importante es el mensaje y no las cifras [Mass advertising: the message, not the measure] / Leo Bogart -- v. 194. El precio de la vanidad corporativa [The price of corporate vanity] / David Finn -- v. 195. cómo sincronizar estrategias y planes de operación [Coupling strategy to operating plans] / John M. Hobbs y donald F. Heany -- v. 196. Respuestas a la crisis de utilidades en sus divisiones [Responding to divisional profit crises] / Richard G. Hamermesh -- v. 198. Organización e integración de cuadros para el departamento de personal [Organizing and staffing the personnel function] / Fred K. Foulkes y Henry M. Morgan -- v. 199. Mejore la distribución mediante su mezcla de promoción [Improve distribution with your promotional mix] / Benson P. Shapiro -- v. 200. Cómo emplean los sistemas de información los administradores eficientes [How effective managers use information systems] / Steven L. Alter -- v. 201. Planificación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos [For LRP-rotating planners and doers] / Ronald J. Ross -- v. 202. Enfoque matemático para la planificación a largo plazo [Mathematical approach to long-range planning] / Leo A. Rapoport y William P. Drews -- v. 203. Beneficios y costos de un sistema "base de datos" para su computadora [Costs and benefits of a data base system] / Fred R. McFadden y James D. Suver -- v. 204. Cómo debe organizarse el área de producción [How should you organize manufacturing?] / Robert H. Hayes y Roger W. Schmenner -- v. 205. Evaluación a largo plazo de la inversión en publicidad [Assessing the long-term value of advertising] / Nariman K. Dhalla -- v. 208. Remunere a su personal de ventas en función de sus logros [Tie salesmens bonuses to their forecast] / Jacob Gonik -- v. 209. La realidad sobre la planificación estratégica [The reality gap in strategic planning] / Ronald N. Paul, Neil B. Donovan y James W. Taylor -- v. 210. Problemas de las organizaciones matrices [Problems of matrix organizations] / Stanley M. Davis y Paul R. Lawrence -- v. 211. La administración del efectivo en transacciones internacionales [International cash management] / John J. Dyment -- v. 212. El liderazgo en la investigación y el desarrollo [Calling the shots in R&D] / Hans Ulrich Balthasar, Roberto A. A. Boschi y Michael M. Menk -- v. 213. Cómo fijar el precio de una línea de productos [Product line pricing] / Alfred R. Oxenfeldt -- v. 214. Costos terminales: un método para mejorar sus decisiones [Terminal costing for better decisions] / Michael S. Morton y Andrew M. McCosh -- v. 215. La actuación de la dirección general: clave para el desarrollo organizacional [The CEO's behavior: key to organizational development] / Chris Argyris -- v. 216. La política de los inventarios I. Funciones y tamaño de los lotes [Guides to inventory policy I] / John F. Magee -- v. 217. La política de los inventarios II. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy II] / John F. Magee -- v. 218. La política de los inventarios III. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy III] / John F. Magee -- v. 219. Cómo elegir y utilizar al máximo los servicios de consejeros externos [Choosing and using outside directors] / Ralph F. Lewis -- v. 220. Cómo determinar el precio en los productos industriales [How to price industrial products] / Arleigh W. Walker -- v. 221. Cómo hacer más rentables los medios de comunicación [More for your money from the media] / Sephen R. Fajen -- v. 222. La contabilidad de costos se generaliza en las industrias de servicios [Cost accounting comes to service industries] / John Dearden -- v. 223. Nuevo papel de la gerencia de marca en el comercio al detalle [Brand marketing in the new retail environment] / Arthur I. Cohen y Ana Loud Jones -- v. 224. Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas [New framework for corporate debt policy] / Gordon Donaldson -- v. 225. ¿Por qué las compañías sucumben ante la fijación de precios? [Why do companies succumb to price fixing] / Jeffrey Sonnenfeld y Paul R. Lawrence -- v. 226. Cómo planear sus requerimientos de materias primas [Planning your material requirements] / Robert W. Hall y Thomas E. Vollmann -- v. 227. ¿Quién ejercerá el control de los jefes de división? [Who should control division controllers?] / Vijay Sathe -- v. 228. El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle [The next revolution of the retailing wheel] / Malcolm P. McNair y Eleonor G. May -- v. 229. La estrategia es diferente en las empresas de servicios [Strategy is different in service businesses] / Dan R. E. Thomas -- v. 230. La diversificación vía adquisición: cómo incrementar el valor de las acciones [] / Malcolm S. Salter y Wolf A. Weinhold -- v. 231. Cuándo cambiar a una producción en línea [When to shift to straight-line production] / Donald D. Deming -- v. 232. Decisiones erróneas en el uso de computadoras [Bad decisions on computer use] / John Diebold -- v. 234. Cómo desarrollar un modelo financiero [Building a corporate financial model] / George W. Gershefski -- v. 235. Investigación de los riesgos de crédito [screen-test your credit risks] / William P. Boggess -- v. 236. Cómo evitar fugas de información de los sistemas por computación [Plugging the leaks in computer security] / Joseph J. Wasserman -- v. 237. Mejor rendimiento para las organizaciones no lucrativas [Better performance from "nonprofits"] / Cecily Cannan Selby -- v. 238. La creatividad no es suficiente [Creativity in not enough] / Theodore Levitt -- v. 239. Las claves del éxito del director general [Clues for success in the president's job] / Joseph C. Bailey.

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