Biblioteca Harvard de administración de empresas.
- México : Publicaciones Ejecutivas de México, 1972-1978.
- v. : il.
- Biblioteca Harvard. .
Artículos seleccionados de la revista Harvard Business Review.
Incluye bibliografía.
Miopía en la mercadotecnia [Marketing myopia] / Theodore Levitt -- La administración por objetivos -- ¿de quién? [Management by whose objectives] / Harry Levinson -- Estrategia para emergencias financieras [Strategy for financial emergencies] / Gordon Donaldson -- Poniendo a trabajar el concepto de mercadeo [Making the marketing concept work] / Arthur P. Felton -- ¡Así que va a tener un departamento de planeación! [So you're going to have a planning department!] / Richard F. Vancil -- Los gerentes de ventas deben dirigir [Sales managers should manage] / Raymond O. Loen -- La salida programada del producto débil [Phasing out weak products] / Philip Kotler -- Cómo evaluar la contribución de la publicidad [How to evaluate advertising's] / Cyril Freeman -- Problemas en la planeación del sistema de información [Problems in planning the information system] / F. Warren McFarlan -- La nueva función de la dirección empresarial [Management's new role] / Peter F. Drucker -- El mito de la información para la dirección en tiempo real [The myth of real-time management information] / John Dearden -- El caso del ascenso no planeado [The case of the unplanned promotion] / Stephen A. Greyser -- Pigmalión en la gerencia [Pygmalion in management] / J. Sterling Livingston -- El dilema de la administración por producto/mercado [The dilema of product/market management] / B. Charles Ames -- Claridad en las comunicaciones de los ejecutivos [Clear communications for chief] / Robert N. McMurry -- La empresa familiar [The family business] / Robert G. Donnelley -- Lo que hace a un vendedor [What makes a good salesman] / David Mayer y Herbert M. Greenberg -- Planeación práctica para la pequeña empresa [Practical planning for small business] / Roger A. Golde -- Cómo infundir fuerza de mercadeo en la venta industrial [Build marketing strength into industrial selling] / B. Charles Ames -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones [Evolution and revolution as organizations grow] / Larry E. Greiner -- Cómo avaluar nuevas inversiones de capital [How to evaluate new capital investments] / John G. McLean -- Juntas creativas compartiendo el poder [Creative meetings through power sharing] / George M. Prince -- Las claves de la expansión de la empresa [Key to corporate growth] / Robert B. Young -- El presidente y el consejo de administración [The president and the board of directors] / Myles L. Mace El presupuesto cumple la mayoría de edad [The budget comes of age] / James L. Peirce -- ¿Cuántos vendedores necesita usted? [How many salesmen do you need?] / Walter J. Semlow -- Conflictos que aquejan a las empresas familiares [Conflicts that plague family business] / Harry Levinson -- Obtenga mejores resultados de sus gerentes de marca [Get more out of your brand management] / Stephens Dietz -- Cómo aplicar los árboles de decisión a las inversiones de capital [How to use decision trees in capital investment] / John F. Magee -- La formulación de estrategia en la pequeña empresa [Formulating strategy in smaller companies] / Frank F. Gilmore -- El gerente general de nivel intermedio [General managers in the middle] / Hugo E. R. Uyterhoeven -- ¿Son así sus juntas? [Are your meetings like this one?] / Roger A. Golde -- Nuevos criterios para segmentar los mercados [New criteria for market segmentation] / Daniel Yankelovich -- Obtenga mayores utilidades aplicando el punto de equilibrio [Breakeven point control for higher profits] / Fred V. Gardner -- ¡Especialice a sus vendedores! [Specialize your salesmen!] / George n. Kahn y Abraham Schuman -- El carrusel de ejecutivos [The managerial merry go round] / Theodore Levitt -- Un programa positivo para la evaluación de resultados [Positive program for performance appraisal] / Alva F. Kindall y James Gatza -- Prepare su empresa para la inflación [Prepare your company for inflation] / Bernard A. Lietaer -- El financiamiento en épocas de crédito escaso [Tight-money financing] / Robert F. Vandell y Robert M. Pennell -- Cómo presupuestar sobre una base de cero [Zero-base budgeting] / Peter A. Pyhrr -- Adornos vs. contenido en la mercadotecnia industrial [Trappings vs. substance in industrial marketing] / B. Charles Ames -- Fundamentos del método de camino crítico [The ABCs of the critical path method] / F. K. Levy, G. L. Thompson y J. D. Wiest -- Cómo obtener la máxima productividad de su fuerza de ventas [Get the most out of your sales force] / Derek A. Newton -- Cómo administrar la distribución física [How to manage physical distribution] / John F. Stolle -- Cómo analizar el rendimiento sobre inversión [Eyeing the ROI] / Stanley B. Henrici -- Los problemas de un flamante ejecutivo [Problems of a new executive] / Edmund P. Learned -- ¿Es buena compra su departamento de compras? [Is your purchinsing department a good buy?] / Dean S. Ammer -- Afine su comprensión en los números [Sharpen your number sense] / Roger A. Golde -- Planeación mercadotécnica que logra resultados [Marketing planning that gets things done] / William F. Christopher -- Fabricación-El eslabón perdido en la estrategia empresarial [Manufacturing missing link in corporate strategy] / Wickham Skinner -- El arte de un administrador efectivo [Skills of an effective administrator] / Robert L. Katz -- Lo que los japoneses nos pueden enseñar [What we can learn from japanese management] / Peter F. Drucker -- La jerarquía de los objetivos [The hierarchy of objetives] / Charles H. Granger -- Administración de las ideas [The management of ideas] / Melvin Anshen -- Los buenos administradores no elaboran políticas [Good managers don't make policy decisions] / H. Edward Wrapp -- Un nuevo sistema para el control divisional [New system for divisional control] / Bruce D. Henderson y John Dearden -- Una mejor administración para el desarrollo empresarial [Better management of corporate development] / Richard F. Vancil -- Creatividad balanceada y pragmatismo en la planeación formal [] / John K. Shank, Edward G. Niblock y Wiliam T. Sandalls, Jr. -- Piense antes de entrar a nuevos mercados [The new markets - think before you leap] / Theodore Levitt -- Como planear el mercadeo de productos industriales [Marketing planning for industrial products] / B. Charles Ames -- Sistemas para enforcar la mercadotecnica [Systems approach to marketing] / Lee Adler -- Cuándo utilizar la fuerza de ventas para la investigación de mercados [Grass roots market research] / Louis W. Stern y J. L. Heskett -- Más sobre segmentación del mercado [More sense about market segmentation] / William H. Reynolds -- El viejo sabelotodo [The wise old turk] / Frederick Herzberg -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento [An uneasy look at performance appraisal] / Douglas McGregor -- La logística de negocios para mejores utilidades [Business logistics for better profit performance] / Alan G. Gepsert -- Cómo redistribuir activos [How to redeploy assets] / Richard H. Hillman -- Una mejor forma de controlar cuentas por cobrar [Better way to monitor accounts receivable] / Wilbur G. Lewellen y Robert W. Johnson -- Aproveche el ciclo de vida del producto [Exploit the product life cycle] / Theodore Levitt -- Utilice su crédito para aumentar utilidades [Using credit for profit making] / Merle T. Welshans -- Decisiones mejores utilizando la teoría de la preferencia [Better decisions with preference theory] / John S. Hammond, III -- Abran paso al nuevo administrador [Make way for the new organization man] / Mack Hanan -- Cómo elegir la técnica de pronóstico correcta [How to choose the right forecasting technique] / John C. Chambers, Satinder K. Mullick y Donald D. Smith -- El director y la planificación empresarial [The president and corporate planning] / Myles L. Mace -- La integración de la planificación y el control de la producción [Production planning and integrated] / William K. Holstein -- La sabiduría del ejecutivo [The knowledge of an executive] / David W. Ewing -- El supervisor: amo y víctima de los rumores [The foreman: master and victim of double talk] / F. J. Roethlisberger -- Sáquele más provecho a su gerencia de marca [Get more out of your brand management] / Stephens A. Dietz -- La producción bajo presión [Production under pressure] / Wickman Skinner -- Estrategias de auto-educación [Strategies for self-education] / W. R. Dill, W. B. S. Crowston y E. J. Elton -- No escoja a su propio sucesor [Don't choose your own successor] / Harry Levinson -- Organización para la innovación de productos [Organizing for product innovation] / Jay W. Lorsch y Paul R. Lawrence -- Cómo medir los riesgos del mercado [How to rationalize your marketing risks] / Mark R. Greene -- La imitación innovadora en los negocios [Innovative imitation] / Theodore Levitt -- Planeación estratégica para empresas diversificadas [Strategic planning in diversified companies] / Richard F. Vancil y Peter Lorange -- Adapte su contabilidad a la inflación [Adjust your accounting for inflation] / Frank T. Weston -- ¿Qué constituye la "retribución justa" de un ejecutivo? [What is "fair pay" for the executive?] / Malcolm S. Salter -- ¡Peligro a la vista! Proteja su computadora [Danger ahead safeguard your computer] / Brandt Allen -- Lo que piensan los directores del liderazgo compartido [What managers think of participative leadership] / Larry E. Greiner -- Auditorías de eficiencia por consejeros externos [Performance audits by outside directors] / Frazar B. Wilde y Richard F. Vancil -- Modelos empresariales: mejores proyectos de mercadotecnica [Corporate models: better marketing plans] / Philip Kotler -- Evite los errores de suministro y distribución [Prevent blunders in supply and distribution] / Ross Pirasteh -- Pros y contras de la planificación por computadora [Do's & don't of computer models for planning] / John S. Hammond III -- Distribución de fondos: clave de la planeación financiera [Funds position: keyston in financial planning] / Pearson Hunt -- Cómo ser un mejor presidente del consejo [How to be a better meeting chairman] / George M. Prince -- Cómo medir el rendimiento de la mercadotecnica [How to measure marketing performance] / Richard A. Feder -- Marco para las decisiones financieras [Framework for financial decisions] / William W. Sihler -- El director está solo [The president stands alone] / Harry Henshel -- Plan para integrar nuevas empresas [Plan to integrate your acquisitions] / Robert A. Howell -- Cómo responden las empresas a las demandas sociales [How companies respond to social demands] / Robert W. Ackerman -- Aplique el concepto de línea de producción a sus servicios [Production-line approach to service] / Theodore Levitt -- Nuevas dimensiones de la administración de personal [The expanding role of the personnel function] / Fred K. Foulkes -- Técnica para evaluar los centros de utilidades [Appraising profit center managers] / John Dearden -- Variantes en la función del gerente de producto [Shifting role of the product manager] / Richard M. Clewett y Stanley F. Stasch -- Utilice el método "UEPS" para contrarrestrar la inflación [] / Ronald M. Copeland, Joseph F. Wojdak y John K. Shank -- Adapte los sistemas de control a su estilo de mando [Fit control systems to your managerial style] / Cortlandt Cammann y david A. Nadler -- Evolución y perspectivas de los sistemas de computación [Five generations of computers] / Frederic G. Withington -- Contabilidad para determinar el costo de capital [Accounting for the cost of equity] / Robert N. Anthony -- Reorganice su empresa con base en los mercados [Reorganize your company around its markets] / Mack Hanan -- Método gerencial para evaluar el área de procesamiento de datos [Management audit of the EDP department] / F. Warren McFarlan -- Otra vez de moda el rendimiento sobre la inversión [Return to return on investment] / Frederick W. Searby -- Planificación de un producto de alta tecnología [High-technology product planning] / William D. Zarecor -- La alta dirección: mitos y realidades [The manager's job: folklore and fact] / Henry Mintzberg -- Estrategias de participación en el mercado [Strategies for high market share companies] / Paul N. Bloom y Philip Kotler -- Un nuevo sistema de planificación para el abastecimiento de materiales [Behind the growth in materials requirements planning] / Jeffrey G. Miller y Linda G. Sprague -- El desarrollo empresarial mediante una administración emprendedora [Corporate growth through venture management] / Mack Hanan -- La contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia [Inflation accounting: the great controversy] / Richard F. Vancil -- La industrialización del servicio [The industrialization of service] / Theodore Levitt -- Su recurso innato para combatir la tensión [Your innate asset for combatting stress] / Herbert Benson -- Exija resultados superiores... ¡obténgalos! [Demand better results - and get them] / Robert H. Schaffer -- Supervisión: sustancia y estilo [Supervision: substance and style] / Saul W. Gellerman -- ¿Por qué fracasan tantas marcas nuevas? [Why most new consumer brands fail] / J. Hugh Davidson -- Planifique con la izquierda y administre con la derecha [Planning on the left side and managing] / Henry Mintzberg -- Administración del rendimiento para la superación del personal [Employee growth through permormance management] / Michael Beer y robert A. Ruth -- Tokio: mercado de capitales [Going to Tokyo for corporate gain] / Toshio Ozeki, Yasuo Kanzaki y John Riker -- El papel activo del director de finanzas [The chief financial officer as activist] / Louis V. Gerstner, Jr. y M. Helen Anderson -- Cómo administrar los costos de la información [Managing the costs of information] / Paul A. Strassmann -- Ahuyente los fantasmas de la mercadotecnica [Exorcising the ghosts in marketing] / Aubrey Wilson y Bryan Atkin -- Mejore los proyectos de distribución utilizando modelos de computadora [Better distribution planning with computer models] / Arthur M. Geoffrion -- Qué se necesita antes de construir una fábrica [Before you build a big factory] / Roger W. Schmenner -- ¿Evaluación de cuál rendimiento? [Appraisal of what performance?] / Harry Levinson -- Cómo estructurar un sistema de planificación estratégica [How to design a strategic planning system] / Peter Lorange y Richard F. Vancil -- Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo [Anticipate your long-term foreign exchance risks] / Helmut Hagemann -- El suicidio entre los ejecutivos [On executive suicide] / Harry Levinson -- Participación en el mercado: clave para la rentabilidad [Market share a key to profitability] / Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G. M. Sultan -- Adminstración pública efectiva [Effective public management] / Joseph L. Bower -- Base de datos para computadoras: el futuro ha llegado [Computer data bases: the future is now] / Richard L. Nolan -- Técnica para medir las preferencias de los consumidores [New way to measure consumer's judgements] / Paul E. Green y Yoram Wind -- Estados financieros: soportes y guías de la actuación empresarial [Financial statements. sign-post as well as milestones] / Henry B. Reiling y John C. Burton -- Opciones clave en la planificación de un producto y la selección del mercado [Key options in market selection and product planning] / E. Raymond Corey -- Crecimiento rápido mediante tareas en equipo [Task teams for rapi growth] / William W. George -- Administre su equipo de ventas como un sistema [Manage your sales force as a system] / Porter Henry -- ¡Pongámosle realismo al desarrollo gerencial! [Let's put realism into management development] / Charles P. Bowen, Jr. -- Administración científica y práctica empresarial [Management science and business practice] / C. Jackson Grayson, Jr. -- Costos históricos: un caso para épocas inflacionarias [A case for historical costs] / Robert N. Anthony -- Administración de los objetivos [Management of objetives] / Douglas S. Sherwin -- Pruebas de mercado para el desarrollo de productos nuevos [Test marketing in new product development] / Jay E. Klompmaker, G. David Hughes y Russell I. Haley -- Estrategias de dirección para empresas pequeñas [Management strategies for small companies] / Herbert N. Woodward -- Motivos por los que el personal se queda [Why employees stay] / Vincent S. Flowers y charles L. Hughes -- Políticas de precios para productos nuevos [Pricing policies for new products] / Joel Dean -- Súbase las mangas para enfocar sus planes de largo plazo [Shirt-sleeve approach to long-range plans] / Robert E. Linnerman y John D. Kennel -- La mercadotecnica en época de cambio [Marketing when things chance] / Theodore Levitt -- Administración de la productividad [Productivity management] / David Sirota -- Producción modular: un concepto nuevo [Modular production: a new concept] / Martin K. Starr -- ¿Dónde funciona mejor la presupuestación con base en cero? [where does zero-base budgeting work?] / James D. Suver y Ray L. Brown -- Doce "fábulas" de la investigación gerencial [Twelve fables of research management] / Peter F. Ducker -- Modifique su obsesión por vender, enfatizando la efectividad efectividad de su mercadotecnica [From sales obsession to marketing effectiveness] / Philip Kotler -- La transmisión del poder en los negocios familiares [Transferring power in the family business] / Louis B. Barnes y Simon A. Hershon -- Logística: esencial para la formulación de la estrategia empresarial [Logistics: essential to strategy] / James L. Heskett -- Publicidad masiva: lo importante es el mensaje y no las cifras [Mass advertising: the message, not the measure] / Leo Bogart -- El precio de la vanidad corporativa [The price of corporate vanity] / David Finn -- cómo sincronizar estrategias y planes de operación [Coupling strategy to operating plans] / John M. Hobbs y donald F. Heany -- Respuestas a la crisis de utilidades en sus divisiones [Responding to divisional profit crises] / Richard G. Hamermesh -- Organización e integración de cuadros para el departamento de personal [Organizing and staffing the personnel function] / Fred K. Foulkes y Henry M. Morgan -- Mejore la distribución mediante su mezcla de promoción [Improve distribution with your promotional mix] / Benson P. Shapiro -- Cómo emplean los sistemas de información los administradores eficientes [How effective managers use information systems] / Steven L. Alter -- Planificación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos [For LRP-rotating planners and doers] / Ronald J. Ross -- Enfoque matemático para la planificación a largo plazo [Mathematical approach to long-range planning] / Leo A. Rapoport y William P. Drews -- Beneficios y costos de un sistema "base de datos" para su computadora [Costs and benefits of a data base system] / Fred R. McFadden y James D. Suver -- Cómo debe organizarse el área de producción [How should you organize manufacturing?] / Robert H. Hayes y Roger W. Schmenner -- Evaluación a largo plazo de la inversión en publicidad [Assessing the long-term value of advertising] / Nariman K. Dhalla -- Remunere a su personal de ventas en función de sus logros [Tie salesmens bonuses to their forecast] / Jacob Gonik -- La realidad sobre la planificación estratégica [The reality gap in strategic planning] / Ronald N. Paul, Neil B. Donovan y James W. Taylor -- Problemas de las organizaciones matrices [Problems of matrix organizations] / Stanley M. Davis y Paul R. Lawrence -- La administración del efectivo en transacciones internacionales [International cash management] / John J. Dyment -- El liderazgo en la investigación y el desarrollo [Calling the shots in R&D] / Hans Ulrich Balthasar, Roberto A. A. Boschi y Michael M. Menk -- Cómo fijar el precio de una línea de productos [Product line pricing] / Alfred R. Oxenfeldt -- Costos terminales: un método para mejorar sus decisiones [Terminal costing for better decisions] / Michael S. Morton y Andrew M. McCosh -- La actuación de la dirección general: clave para el desarrollo organizacional [The CEO's behavior: key to organizational development] / Chris Argyris -- La política de los inventarios I. Funciones y tamaño de los lotes [Guides to inventory policy I] / John F. Magee -- La política de los inventarios II. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy II] / John F. Magee -- La política de los inventarios III. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy III] / John F. Magee -- Cómo elegir y utilizar al máximo los servicios de consejeros externos [Choosing and using outside directors] / Ralph F. Lewis -- Cómo determinar el precio en los productos industriales [How to price industrial products] / Arleigh W. Walker -- Cómo hacer más rentables los medios de comunicación [More for your money from the media] / Sephen R. Fajen -- La contabilidad de costos se generaliza en las industrias de servicios [Cost accounting comes to service industries] / John Dearden -- Nuevo papel de la gerencia de marca en el comercio al detalle [Brand marketing in the new retail environment] / Arthur I. Cohen y Ana Loud Jones -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas [New framework for corporate debt policy] / Gordon Donaldson -- ¿Por qué las compañías sucumben ante la fijación de precios? [Why do companies succumb to price fixing] / Jeffrey Sonnenfeld y Paul R. Lawrence -- Cómo planear sus requerimientos de materias primas [Planning your material requirements] / Robert W. Hall y Thomas E. Vollmann -- ¿Quién ejercerá el control de los jefes de división? [Who should control division controllers?] / Vijay Sathe -- El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle [The next revolution of the retailing wheel] / Malcolm P. McNair y Eleonor G. May -- La estrategia es diferente en las empresas de servicios [Strategy is different in service businesses] / Dan R. E. Thomas -- La diversificación vía adquisición: cómo incrementar el valor de las acciones [] / Malcolm S. Salter y Wolf A. Weinhold -- Cuándo cambiar a una producción en línea [When to shift to straight-line production] / Donald D. Deming -- Decisiones erróneas en el uso de computadoras [Bad decisions on computer use] / John Diebold -- Cómo desarrollar un modelo financiero [Building a corporate financial model] / George W. Gershefski -- Investigación de los riesgos de crédito [screen-test your credit risks] / William P. Boggess -- Cómo evitar fugas de información de los sistemas por computación [Plugging the leaks in computer security] / Joseph J. Wasserman -- Mejor rendimiento para las organizaciones no lucrativas [Better performance from "nonprofits"] / Cecily Cannan Selby -- La creatividad no es suficiente [Creativity in not enough] / Theodore Levitt -- Las claves del éxito del director general [Clues for success in the president's job] / Joseph C. Bailey. v. 2. v. 3. v. 4. v. 6. v. 7. v. 8. v. 10. v. 13. v. 14. v. 15. v. 16. v. 17. v. 18. v. 19. v. 20. v. 21. v. 22. v. 23. v. 24. v. 25. v. 26. v. 27. v. 28. v. 29. v. 30. v. 31. v. 32. v. 33. v. 34. v. 35. v. 36. v. 37. v. 38. v. 39. v. 40. v. 42. v. 43. v. 44. v. 45. v. 47. v. 48. v. 50. v. 51. v. 52. v. 53. v. 54. v. 55. v. 57. v. 58. v. 60. v. 61. v. 62. v. 63. v. 64. v. 65. v. 66. v. 67. v. 68. v. 69. v. 70. v. 71. v. 72. v. 73. v. 74. v. 75. v. 78. v. 79. v. 80. v. 81. v. 82. v. 84. v. 85. v. 86. v. 87. v. 88. v. 89. v. 91. v. 92. v. 93. v. 94. v. 95. v. 96. v. 100. v. 101. v. 102. v. 103. v. 104. v. 105. v. 106. v. 107. v. 108. v. 109. v. 111. v. 112. v. 113. v. 115. v. 116. v. 117. v. 120. v. 121. v. 122. v. 123. v. 124. v. 126. v. 127. v. 128. v. 129. v. 131. v. 132. v. 133. v. 134. v. 135. v. 136. v. 137. v. 139. v. 140. v. 141. v. 142. v. 144. v. 145. v. 147. v. 148. v. 149. v. 150. v. 152. v. 153. v. 154. v. 155. v. 156. v. 158. v. 159. v. 160. v 161. v. 162. v. 165. v. 166. v. 167. v. 168. v. 169. v. 170. v. 171. v. 172. v. 173. v. 175. v. 176. v. 177. v. 178. v. 179. v. 180. v. 181. v. 182. v. 183. v. 184. v. 185. v. 186. v. 187. v. 188. v. 190. v. 191. v. 193. v. 194. v. 195. v. 196. v. 198. v. 199. v. 200. v. 201. v. 202. v. 203. v. 204. v. 205. v. 208. v. 209. v. 210. v. 211. v. 212. v. 213. v. 214. v. 215. v. 216. v. 217. v. 218. v. 219. v. 220. v. 221. v. 222. v. 223. v. 224. v. 225. v. 226. v. 227. v. 228. v. 229. v. 230. v. 231. v. 232. v. 234. v. 235. v. 236. v. 237. v. 238. v. 239.
Administración de empresas.
Administración--Procesamiento de datos.
Análisis del crédito.
Aptitud creadora en los negocios.
Toma de decisiones.
Distribución física de mercancías.
Empresas familiares.
Liderazgo.
Administración por objetivos.
Contabilidad de costos.
Control de inventarios.
Administración del personal.
Mercadotecnia--Administración.
Comunicación en las organizaciones.
Comportamiento del consumidor.
658 / B582h
Artículos seleccionados de la revista Harvard Business Review.
Incluye bibliografía.
Miopía en la mercadotecnia [Marketing myopia] / Theodore Levitt -- La administración por objetivos -- ¿de quién? [Management by whose objectives] / Harry Levinson -- Estrategia para emergencias financieras [Strategy for financial emergencies] / Gordon Donaldson -- Poniendo a trabajar el concepto de mercadeo [Making the marketing concept work] / Arthur P. Felton -- ¡Así que va a tener un departamento de planeación! [So you're going to have a planning department!] / Richard F. Vancil -- Los gerentes de ventas deben dirigir [Sales managers should manage] / Raymond O. Loen -- La salida programada del producto débil [Phasing out weak products] / Philip Kotler -- Cómo evaluar la contribución de la publicidad [How to evaluate advertising's] / Cyril Freeman -- Problemas en la planeación del sistema de información [Problems in planning the information system] / F. Warren McFarlan -- La nueva función de la dirección empresarial [Management's new role] / Peter F. Drucker -- El mito de la información para la dirección en tiempo real [The myth of real-time management information] / John Dearden -- El caso del ascenso no planeado [The case of the unplanned promotion] / Stephen A. Greyser -- Pigmalión en la gerencia [Pygmalion in management] / J. Sterling Livingston -- El dilema de la administración por producto/mercado [The dilema of product/market management] / B. Charles Ames -- Claridad en las comunicaciones de los ejecutivos [Clear communications for chief] / Robert N. McMurry -- La empresa familiar [The family business] / Robert G. Donnelley -- Lo que hace a un vendedor [What makes a good salesman] / David Mayer y Herbert M. Greenberg -- Planeación práctica para la pequeña empresa [Practical planning for small business] / Roger A. Golde -- Cómo infundir fuerza de mercadeo en la venta industrial [Build marketing strength into industrial selling] / B. Charles Ames -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones [Evolution and revolution as organizations grow] / Larry E. Greiner -- Cómo avaluar nuevas inversiones de capital [How to evaluate new capital investments] / John G. McLean -- Juntas creativas compartiendo el poder [Creative meetings through power sharing] / George M. Prince -- Las claves de la expansión de la empresa [Key to corporate growth] / Robert B. Young -- El presidente y el consejo de administración [The president and the board of directors] / Myles L. Mace El presupuesto cumple la mayoría de edad [The budget comes of age] / James L. Peirce -- ¿Cuántos vendedores necesita usted? [How many salesmen do you need?] / Walter J. Semlow -- Conflictos que aquejan a las empresas familiares [Conflicts that plague family business] / Harry Levinson -- Obtenga mejores resultados de sus gerentes de marca [Get more out of your brand management] / Stephens Dietz -- Cómo aplicar los árboles de decisión a las inversiones de capital [How to use decision trees in capital investment] / John F. Magee -- La formulación de estrategia en la pequeña empresa [Formulating strategy in smaller companies] / Frank F. Gilmore -- El gerente general de nivel intermedio [General managers in the middle] / Hugo E. R. Uyterhoeven -- ¿Son así sus juntas? [Are your meetings like this one?] / Roger A. Golde -- Nuevos criterios para segmentar los mercados [New criteria for market segmentation] / Daniel Yankelovich -- Obtenga mayores utilidades aplicando el punto de equilibrio [Breakeven point control for higher profits] / Fred V. Gardner -- ¡Especialice a sus vendedores! [Specialize your salesmen!] / George n. Kahn y Abraham Schuman -- El carrusel de ejecutivos [The managerial merry go round] / Theodore Levitt -- Un programa positivo para la evaluación de resultados [Positive program for performance appraisal] / Alva F. Kindall y James Gatza -- Prepare su empresa para la inflación [Prepare your company for inflation] / Bernard A. Lietaer -- El financiamiento en épocas de crédito escaso [Tight-money financing] / Robert F. Vandell y Robert M. Pennell -- Cómo presupuestar sobre una base de cero [Zero-base budgeting] / Peter A. Pyhrr -- Adornos vs. contenido en la mercadotecnia industrial [Trappings vs. substance in industrial marketing] / B. Charles Ames -- Fundamentos del método de camino crítico [The ABCs of the critical path method] / F. K. Levy, G. L. Thompson y J. D. Wiest -- Cómo obtener la máxima productividad de su fuerza de ventas [Get the most out of your sales force] / Derek A. Newton -- Cómo administrar la distribución física [How to manage physical distribution] / John F. Stolle -- Cómo analizar el rendimiento sobre inversión [Eyeing the ROI] / Stanley B. Henrici -- Los problemas de un flamante ejecutivo [Problems of a new executive] / Edmund P. Learned -- ¿Es buena compra su departamento de compras? [Is your purchinsing department a good buy?] / Dean S. Ammer -- Afine su comprensión en los números [Sharpen your number sense] / Roger A. Golde -- Planeación mercadotécnica que logra resultados [Marketing planning that gets things done] / William F. Christopher -- Fabricación-El eslabón perdido en la estrategia empresarial [Manufacturing missing link in corporate strategy] / Wickham Skinner -- El arte de un administrador efectivo [Skills of an effective administrator] / Robert L. Katz -- Lo que los japoneses nos pueden enseñar [What we can learn from japanese management] / Peter F. Drucker -- La jerarquía de los objetivos [The hierarchy of objetives] / Charles H. Granger -- Administración de las ideas [The management of ideas] / Melvin Anshen -- Los buenos administradores no elaboran políticas [Good managers don't make policy decisions] / H. Edward Wrapp -- Un nuevo sistema para el control divisional [New system for divisional control] / Bruce D. Henderson y John Dearden -- Una mejor administración para el desarrollo empresarial [Better management of corporate development] / Richard F. Vancil -- Creatividad balanceada y pragmatismo en la planeación formal [] / John K. Shank, Edward G. Niblock y Wiliam T. Sandalls, Jr. -- Piense antes de entrar a nuevos mercados [The new markets - think before you leap] / Theodore Levitt -- Como planear el mercadeo de productos industriales [Marketing planning for industrial products] / B. Charles Ames -- Sistemas para enforcar la mercadotecnica [Systems approach to marketing] / Lee Adler -- Cuándo utilizar la fuerza de ventas para la investigación de mercados [Grass roots market research] / Louis W. Stern y J. L. Heskett -- Más sobre segmentación del mercado [More sense about market segmentation] / William H. Reynolds -- El viejo sabelotodo [The wise old turk] / Frederick Herzberg -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento [An uneasy look at performance appraisal] / Douglas McGregor -- La logística de negocios para mejores utilidades [Business logistics for better profit performance] / Alan G. Gepsert -- Cómo redistribuir activos [How to redeploy assets] / Richard H. Hillman -- Una mejor forma de controlar cuentas por cobrar [Better way to monitor accounts receivable] / Wilbur G. Lewellen y Robert W. Johnson -- Aproveche el ciclo de vida del producto [Exploit the product life cycle] / Theodore Levitt -- Utilice su crédito para aumentar utilidades [Using credit for profit making] / Merle T. Welshans -- Decisiones mejores utilizando la teoría de la preferencia [Better decisions with preference theory] / John S. Hammond, III -- Abran paso al nuevo administrador [Make way for the new organization man] / Mack Hanan -- Cómo elegir la técnica de pronóstico correcta [How to choose the right forecasting technique] / John C. Chambers, Satinder K. Mullick y Donald D. Smith -- El director y la planificación empresarial [The president and corporate planning] / Myles L. Mace -- La integración de la planificación y el control de la producción [Production planning and integrated] / William K. Holstein -- La sabiduría del ejecutivo [The knowledge of an executive] / David W. Ewing -- El supervisor: amo y víctima de los rumores [The foreman: master and victim of double talk] / F. J. Roethlisberger -- Sáquele más provecho a su gerencia de marca [Get more out of your brand management] / Stephens A. Dietz -- La producción bajo presión [Production under pressure] / Wickman Skinner -- Estrategias de auto-educación [Strategies for self-education] / W. R. Dill, W. B. S. Crowston y E. J. Elton -- No escoja a su propio sucesor [Don't choose your own successor] / Harry Levinson -- Organización para la innovación de productos [Organizing for product innovation] / Jay W. Lorsch y Paul R. Lawrence -- Cómo medir los riesgos del mercado [How to rationalize your marketing risks] / Mark R. Greene -- La imitación innovadora en los negocios [Innovative imitation] / Theodore Levitt -- Planeación estratégica para empresas diversificadas [Strategic planning in diversified companies] / Richard F. Vancil y Peter Lorange -- Adapte su contabilidad a la inflación [Adjust your accounting for inflation] / Frank T. Weston -- ¿Qué constituye la "retribución justa" de un ejecutivo? [What is "fair pay" for the executive?] / Malcolm S. Salter -- ¡Peligro a la vista! Proteja su computadora [Danger ahead safeguard your computer] / Brandt Allen -- Lo que piensan los directores del liderazgo compartido [What managers think of participative leadership] / Larry E. Greiner -- Auditorías de eficiencia por consejeros externos [Performance audits by outside directors] / Frazar B. Wilde y Richard F. Vancil -- Modelos empresariales: mejores proyectos de mercadotecnica [Corporate models: better marketing plans] / Philip Kotler -- Evite los errores de suministro y distribución [Prevent blunders in supply and distribution] / Ross Pirasteh -- Pros y contras de la planificación por computadora [Do's & don't of computer models for planning] / John S. Hammond III -- Distribución de fondos: clave de la planeación financiera [Funds position: keyston in financial planning] / Pearson Hunt -- Cómo ser un mejor presidente del consejo [How to be a better meeting chairman] / George M. Prince -- Cómo medir el rendimiento de la mercadotecnica [How to measure marketing performance] / Richard A. Feder -- Marco para las decisiones financieras [Framework for financial decisions] / William W. Sihler -- El director está solo [The president stands alone] / Harry Henshel -- Plan para integrar nuevas empresas [Plan to integrate your acquisitions] / Robert A. Howell -- Cómo responden las empresas a las demandas sociales [How companies respond to social demands] / Robert W. Ackerman -- Aplique el concepto de línea de producción a sus servicios [Production-line approach to service] / Theodore Levitt -- Nuevas dimensiones de la administración de personal [The expanding role of the personnel function] / Fred K. Foulkes -- Técnica para evaluar los centros de utilidades [Appraising profit center managers] / John Dearden -- Variantes en la función del gerente de producto [Shifting role of the product manager] / Richard M. Clewett y Stanley F. Stasch -- Utilice el método "UEPS" para contrarrestrar la inflación [] / Ronald M. Copeland, Joseph F. Wojdak y John K. Shank -- Adapte los sistemas de control a su estilo de mando [Fit control systems to your managerial style] / Cortlandt Cammann y david A. Nadler -- Evolución y perspectivas de los sistemas de computación [Five generations of computers] / Frederic G. Withington -- Contabilidad para determinar el costo de capital [Accounting for the cost of equity] / Robert N. Anthony -- Reorganice su empresa con base en los mercados [Reorganize your company around its markets] / Mack Hanan -- Método gerencial para evaluar el área de procesamiento de datos [Management audit of the EDP department] / F. Warren McFarlan -- Otra vez de moda el rendimiento sobre la inversión [Return to return on investment] / Frederick W. Searby -- Planificación de un producto de alta tecnología [High-technology product planning] / William D. Zarecor -- La alta dirección: mitos y realidades [The manager's job: folklore and fact] / Henry Mintzberg -- Estrategias de participación en el mercado [Strategies for high market share companies] / Paul N. Bloom y Philip Kotler -- Un nuevo sistema de planificación para el abastecimiento de materiales [Behind the growth in materials requirements planning] / Jeffrey G. Miller y Linda G. Sprague -- El desarrollo empresarial mediante una administración emprendedora [Corporate growth through venture management] / Mack Hanan -- La contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia [Inflation accounting: the great controversy] / Richard F. Vancil -- La industrialización del servicio [The industrialization of service] / Theodore Levitt -- Su recurso innato para combatir la tensión [Your innate asset for combatting stress] / Herbert Benson -- Exija resultados superiores... ¡obténgalos! [Demand better results - and get them] / Robert H. Schaffer -- Supervisión: sustancia y estilo [Supervision: substance and style] / Saul W. Gellerman -- ¿Por qué fracasan tantas marcas nuevas? [Why most new consumer brands fail] / J. Hugh Davidson -- Planifique con la izquierda y administre con la derecha [Planning on the left side and managing] / Henry Mintzberg -- Administración del rendimiento para la superación del personal [Employee growth through permormance management] / Michael Beer y robert A. Ruth -- Tokio: mercado de capitales [Going to Tokyo for corporate gain] / Toshio Ozeki, Yasuo Kanzaki y John Riker -- El papel activo del director de finanzas [The chief financial officer as activist] / Louis V. Gerstner, Jr. y M. Helen Anderson -- Cómo administrar los costos de la información [Managing the costs of information] / Paul A. Strassmann -- Ahuyente los fantasmas de la mercadotecnica [Exorcising the ghosts in marketing] / Aubrey Wilson y Bryan Atkin -- Mejore los proyectos de distribución utilizando modelos de computadora [Better distribution planning with computer models] / Arthur M. Geoffrion -- Qué se necesita antes de construir una fábrica [Before you build a big factory] / Roger W. Schmenner -- ¿Evaluación de cuál rendimiento? [Appraisal of what performance?] / Harry Levinson -- Cómo estructurar un sistema de planificación estratégica [How to design a strategic planning system] / Peter Lorange y Richard F. Vancil -- Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo [Anticipate your long-term foreign exchance risks] / Helmut Hagemann -- El suicidio entre los ejecutivos [On executive suicide] / Harry Levinson -- Participación en el mercado: clave para la rentabilidad [Market share a key to profitability] / Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G. M. Sultan -- Adminstración pública efectiva [Effective public management] / Joseph L. Bower -- Base de datos para computadoras: el futuro ha llegado [Computer data bases: the future is now] / Richard L. Nolan -- Técnica para medir las preferencias de los consumidores [New way to measure consumer's judgements] / Paul E. Green y Yoram Wind -- Estados financieros: soportes y guías de la actuación empresarial [Financial statements. sign-post as well as milestones] / Henry B. Reiling y John C. Burton -- Opciones clave en la planificación de un producto y la selección del mercado [Key options in market selection and product planning] / E. Raymond Corey -- Crecimiento rápido mediante tareas en equipo [Task teams for rapi growth] / William W. George -- Administre su equipo de ventas como un sistema [Manage your sales force as a system] / Porter Henry -- ¡Pongámosle realismo al desarrollo gerencial! [Let's put realism into management development] / Charles P. Bowen, Jr. -- Administración científica y práctica empresarial [Management science and business practice] / C. Jackson Grayson, Jr. -- Costos históricos: un caso para épocas inflacionarias [A case for historical costs] / Robert N. Anthony -- Administración de los objetivos [Management of objetives] / Douglas S. Sherwin -- Pruebas de mercado para el desarrollo de productos nuevos [Test marketing in new product development] / Jay E. Klompmaker, G. David Hughes y Russell I. Haley -- Estrategias de dirección para empresas pequeñas [Management strategies for small companies] / Herbert N. Woodward -- Motivos por los que el personal se queda [Why employees stay] / Vincent S. Flowers y charles L. Hughes -- Políticas de precios para productos nuevos [Pricing policies for new products] / Joel Dean -- Súbase las mangas para enfocar sus planes de largo plazo [Shirt-sleeve approach to long-range plans] / Robert E. Linnerman y John D. Kennel -- La mercadotecnica en época de cambio [Marketing when things chance] / Theodore Levitt -- Administración de la productividad [Productivity management] / David Sirota -- Producción modular: un concepto nuevo [Modular production: a new concept] / Martin K. Starr -- ¿Dónde funciona mejor la presupuestación con base en cero? [where does zero-base budgeting work?] / James D. Suver y Ray L. Brown -- Doce "fábulas" de la investigación gerencial [Twelve fables of research management] / Peter F. Ducker -- Modifique su obsesión por vender, enfatizando la efectividad efectividad de su mercadotecnica [From sales obsession to marketing effectiveness] / Philip Kotler -- La transmisión del poder en los negocios familiares [Transferring power in the family business] / Louis B. Barnes y Simon A. Hershon -- Logística: esencial para la formulación de la estrategia empresarial [Logistics: essential to strategy] / James L. Heskett -- Publicidad masiva: lo importante es el mensaje y no las cifras [Mass advertising: the message, not the measure] / Leo Bogart -- El precio de la vanidad corporativa [The price of corporate vanity] / David Finn -- cómo sincronizar estrategias y planes de operación [Coupling strategy to operating plans] / John M. Hobbs y donald F. Heany -- Respuestas a la crisis de utilidades en sus divisiones [Responding to divisional profit crises] / Richard G. Hamermesh -- Organización e integración de cuadros para el departamento de personal [Organizing and staffing the personnel function] / Fred K. Foulkes y Henry M. Morgan -- Mejore la distribución mediante su mezcla de promoción [Improve distribution with your promotional mix] / Benson P. Shapiro -- Cómo emplean los sistemas de información los administradores eficientes [How effective managers use information systems] / Steven L. Alter -- Planificación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos [For LRP-rotating planners and doers] / Ronald J. Ross -- Enfoque matemático para la planificación a largo plazo [Mathematical approach to long-range planning] / Leo A. Rapoport y William P. Drews -- Beneficios y costos de un sistema "base de datos" para su computadora [Costs and benefits of a data base system] / Fred R. McFadden y James D. Suver -- Cómo debe organizarse el área de producción [How should you organize manufacturing?] / Robert H. Hayes y Roger W. Schmenner -- Evaluación a largo plazo de la inversión en publicidad [Assessing the long-term value of advertising] / Nariman K. Dhalla -- Remunere a su personal de ventas en función de sus logros [Tie salesmens bonuses to their forecast] / Jacob Gonik -- La realidad sobre la planificación estratégica [The reality gap in strategic planning] / Ronald N. Paul, Neil B. Donovan y James W. Taylor -- Problemas de las organizaciones matrices [Problems of matrix organizations] / Stanley M. Davis y Paul R. Lawrence -- La administración del efectivo en transacciones internacionales [International cash management] / John J. Dyment -- El liderazgo en la investigación y el desarrollo [Calling the shots in R&D] / Hans Ulrich Balthasar, Roberto A. A. Boschi y Michael M. Menk -- Cómo fijar el precio de una línea de productos [Product line pricing] / Alfred R. Oxenfeldt -- Costos terminales: un método para mejorar sus decisiones [Terminal costing for better decisions] / Michael S. Morton y Andrew M. McCosh -- La actuación de la dirección general: clave para el desarrollo organizacional [The CEO's behavior: key to organizational development] / Chris Argyris -- La política de los inventarios I. Funciones y tamaño de los lotes [Guides to inventory policy I] / John F. Magee -- La política de los inventarios II. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy II] / John F. Magee -- La política de los inventarios III. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy III] / John F. Magee -- Cómo elegir y utilizar al máximo los servicios de consejeros externos [Choosing and using outside directors] / Ralph F. Lewis -- Cómo determinar el precio en los productos industriales [How to price industrial products] / Arleigh W. Walker -- Cómo hacer más rentables los medios de comunicación [More for your money from the media] / Sephen R. Fajen -- La contabilidad de costos se generaliza en las industrias de servicios [Cost accounting comes to service industries] / John Dearden -- Nuevo papel de la gerencia de marca en el comercio al detalle [Brand marketing in the new retail environment] / Arthur I. Cohen y Ana Loud Jones -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas [New framework for corporate debt policy] / Gordon Donaldson -- ¿Por qué las compañías sucumben ante la fijación de precios? [Why do companies succumb to price fixing] / Jeffrey Sonnenfeld y Paul R. Lawrence -- Cómo planear sus requerimientos de materias primas [Planning your material requirements] / Robert W. Hall y Thomas E. Vollmann -- ¿Quién ejercerá el control de los jefes de división? [Who should control division controllers?] / Vijay Sathe -- El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle [The next revolution of the retailing wheel] / Malcolm P. McNair y Eleonor G. May -- La estrategia es diferente en las empresas de servicios [Strategy is different in service businesses] / Dan R. E. Thomas -- La diversificación vía adquisición: cómo incrementar el valor de las acciones [] / Malcolm S. Salter y Wolf A. Weinhold -- Cuándo cambiar a una producción en línea [When to shift to straight-line production] / Donald D. Deming -- Decisiones erróneas en el uso de computadoras [Bad decisions on computer use] / John Diebold -- Cómo desarrollar un modelo financiero [Building a corporate financial model] / George W. Gershefski -- Investigación de los riesgos de crédito [screen-test your credit risks] / William P. Boggess -- Cómo evitar fugas de información de los sistemas por computación [Plugging the leaks in computer security] / Joseph J. Wasserman -- Mejor rendimiento para las organizaciones no lucrativas [Better performance from "nonprofits"] / Cecily Cannan Selby -- La creatividad no es suficiente [Creativity in not enough] / Theodore Levitt -- Las claves del éxito del director general [Clues for success in the president's job] / Joseph C. Bailey. v. 2. v. 3. v. 4. v. 6. v. 7. v. 8. v. 10. v. 13. v. 14. v. 15. v. 16. v. 17. v. 18. v. 19. v. 20. v. 21. v. 22. v. 23. v. 24. v. 25. v. 26. v. 27. v. 28. v. 29. v. 30. v. 31. v. 32. v. 33. v. 34. v. 35. v. 36. v. 37. v. 38. v. 39. v. 40. v. 42. v. 43. v. 44. v. 45. v. 47. v. 48. v. 50. v. 51. v. 52. v. 53. v. 54. v. 55. v. 57. v. 58. v. 60. v. 61. v. 62. v. 63. v. 64. v. 65. v. 66. v. 67. v. 68. v. 69. v. 70. v. 71. v. 72. v. 73. v. 74. v. 75. v. 78. v. 79. v. 80. v. 81. v. 82. v. 84. v. 85. v. 86. v. 87. v. 88. v. 89. v. 91. v. 92. v. 93. v. 94. v. 95. v. 96. v. 100. v. 101. v. 102. v. 103. v. 104. v. 105. v. 106. v. 107. v. 108. v. 109. v. 111. v. 112. v. 113. v. 115. v. 116. v. 117. v. 120. v. 121. v. 122. v. 123. v. 124. v. 126. v. 127. v. 128. v. 129. v. 131. v. 132. v. 133. v. 134. v. 135. v. 136. v. 137. v. 139. v. 140. v. 141. v. 142. v. 144. v. 145. v. 147. v. 148. v. 149. v. 150. v. 152. v. 153. v. 154. v. 155. v. 156. v. 158. v. 159. v. 160. v 161. v. 162. v. 165. v. 166. v. 167. v. 168. v. 169. v. 170. v. 171. v. 172. v. 173. v. 175. v. 176. v. 177. v. 178. v. 179. v. 180. v. 181. v. 182. v. 183. v. 184. v. 185. v. 186. v. 187. v. 188. v. 190. v. 191. v. 193. v. 194. v. 195. v. 196. v. 198. v. 199. v. 200. v. 201. v. 202. v. 203. v. 204. v. 205. v. 208. v. 209. v. 210. v. 211. v. 212. v. 213. v. 214. v. 215. v. 216. v. 217. v. 218. v. 219. v. 220. v. 221. v. 222. v. 223. v. 224. v. 225. v. 226. v. 227. v. 228. v. 229. v. 230. v. 231. v. 232. v. 234. v. 235. v. 236. v. 237. v. 238. v. 239.
Administración de empresas.
Administración--Procesamiento de datos.
Análisis del crédito.
Aptitud creadora en los negocios.
Toma de decisiones.
Distribución física de mercancías.
Empresas familiares.
Liderazgo.
Administración por objetivos.
Contabilidad de costos.
Control de inventarios.
Administración del personal.
Mercadotecnia--Administración.
Comunicación en las organizaciones.
Comportamiento del consumidor.
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