000			26266nam a22003977a 4500
003			BCEG
005			20230512173257.0
008			230329k19721978mx a|||| |||| 00| 0 spa d
040			_aBCEG _bspa _cBCEG
082	0	4	_a658 _bB582h
245	0	0	_aBiblioteca Harvard de administración de empresas.
260			_aMéxico : _bPublicaciones Ejecutivas de México, _c1972-1978.
300			_av. : _bil.
490			_aBiblioteca Harvard.
500			_aArtículos seleccionados de la revista Harvard Business Review.
504			_aIncluye bibliografía.
505			_gv. 2. _tMiopía en la mercadotecnia [Marketing myopia] / Theodore Levitt -- _gv. 3. _tLa administración por objetivos -- ¿de quién? [Management by whose objectives] / Harry Levinson -- _gv. 4. _tEstrategia para emergencias financieras [Strategy for financial emergencies] / Gordon Donaldson -- _gv. 6. _tPoniendo a trabajar el concepto de mercadeo [Making the marketing concept work] / Arthur P. Felton -- _gv. 7. _t¡Así que va a tener un departamento de planeación! [So you're going to have a planning department!] / Richard F. Vancil -- _gv. 8. _tLos gerentes de ventas deben dirigir [Sales managers should manage] / Raymond O. Loen -- _gv. 10. _tLa salida programada del producto débil [Phasing out weak products] / Philip Kotler -- _gv. 13. _tCómo evaluar la contribución de la publicidad [How to evaluate advertising's] / Cyril Freeman -- _gv. 14. _tProblemas en la planeación del sistema de información [Problems in planning the information system] / F. Warren McFarlan -- _gv. 15. _tLa nueva función de la dirección empresarial [Management's new role] / Peter F. Drucker -- _gv. 16. _tEl mito de la información para la dirección en tiempo real [The myth of real-time management information] / John Dearden -- _gv. 17. _tEl caso del ascenso no planeado [The case of the unplanned promotion] / Stephen A. Greyser -- _gv. 18. _tPigmalión en la gerencia [Pygmalion in management] / J. Sterling Livingston -- _gv. 19. _tEl dilema de la administración por producto/mercado [The dilema of product/market management] / B. Charles Ames -- _gv. 20. _tClaridad en las comunicaciones de los ejecutivos [Clear communications for chief] / Robert N. McMurry -- _gv. 21. _tLa empresa familiar [The family business] / Robert G. Donnelley -- _gv. 22. _tLo que hace a un vendedor [What makes a good salesman] / David Mayer y Herbert M. Greenberg -- _gv. 23. _tPlaneación práctica para la pequeña empresa [Practical planning for small business] / Roger A. Golde -- _gv. 24. _tCómo infundir fuerza de mercadeo en la venta industrial [Build marketing strength into industrial selling] / B. Charles Ames -- _gv. 25. _tEvolución y revolución conforme crecen las organizaciones [Evolution and revolution as organizations grow] / Larry E. Greiner -- _gv. 26. _tCómo avaluar nuevas inversiones de capital [How to evaluate new capital investments] / John G. McLean -- _gv. 27. _tJuntas creativas compartiendo el poder [Creative meetings through power sharing] / George M. Prince -- _gv. 28. _tLas claves de la expansión de la empresa [Key to corporate growth] / Robert B. Young -- _gv. 29. _tEl presidente y el consejo de administración [The president and the board of directors] / Myles L. Mace _gv. 30. _tEl presupuesto cumple la mayoría de edad [The budget comes of age] / James L. Peirce -- _gv. 31. _t¿Cuántos vendedores necesita usted? [How many salesmen do you need?] / Walter J. Semlow -- _gv. 32. _tConflictos que aquejan a las empresas familiares [Conflicts that plague family business] / Harry Levinson -- _gv. 33. _tObtenga mejores resultados de sus gerentes de marca [Get more out of your brand management] / Stephens Dietz -- _gv. 34. _tCómo aplicar los árboles de decisión a las inversiones de capital [How to use decision trees in capital investment] / John F. Magee -- _gv. 35. _tLa formulación de estrategia en la pequeña empresa [Formulating strategy in smaller companies] / Frank F. Gilmore -- _gv. 36. _tEl gerente general de nivel intermedio [General managers in the middle] / Hugo E. R. Uyterhoeven -- _gv. 37. _t¿Son así sus juntas? [Are your meetings like this one?] / Roger A. Golde -- _gv. 38. _tNuevos criterios para segmentar los mercados [New criteria for market segmentation] / Daniel Yankelovich -- _gv. 39. _tObtenga mayores utilidades aplicando el punto de equilibrio [Breakeven point control for higher profits] / Fred V. Gardner -- _gv. 40. _t¡Especialice a sus vendedores! [Specialize your salesmen!] / George n. Kahn y Abraham Schuman -- _gv. 42. _tEl carrusel de ejecutivos [The managerial merry go round] / Theodore Levitt -- _gv. 43. _tUn programa positivo para la evaluación de resultados [Positive program for performance appraisal] / Alva F. Kindall y James Gatza -- _gv. 44. _tPrepare su empresa para la inflación [Prepare your company for inflation] / Bernard A. Lietaer -- _gv. 45. _tEl financiamiento en épocas de crédito escaso [Tight-money financing] / Robert F. Vandell y Robert M. Pennell -- _gv. 47. _tCómo presupuestar sobre una base de cero [Zero-base budgeting] / Peter A. Pyhrr -- _gv. 48. _tAdornos vs. contenido en la mercadotecnia industrial [Trappings vs. substance in industrial marketing] / B. Charles Ames -- _gv. 50. _tFundamentos del método de camino crítico [The ABCs of the critical path method] / F. K. Levy, G. L. Thompson y J. D. Wiest -- _gv. 51. _tCómo obtener la máxima productividad de su fuerza de ventas [Get the most out of your sales force] / Derek A. Newton -- _gv. 52. _tCómo administrar la distribución física [How to manage physical distribution] / John F. Stolle -- _gv. 53. _tCómo analizar el rendimiento sobre inversión [Eyeing the ROI] / Stanley B. Henrici -- _gv. 54. _tLos problemas de un flamante ejecutivo [Problems of a new executive] / Edmund P. Learned -- _gv. 55. _t¿Es buena compra su departamento de compras? [Is your purchinsing department a good buy?] / Dean S. Ammer -- _gv. 57. _tAfine su comprensión en los números [Sharpen your number sense] / Roger A. Golde -- _gv. 58. _tPlaneación mercadotécnica que logra resultados [Marketing planning that gets things done] / William F. Christopher -- _gv. 60. _tFabricación-El eslabón perdido en la estrategia empresarial [Manufacturing missing link in corporate strategy] / Wickham Skinner -- _gv. 61. _tEl arte de un administrador efectivo [Skills of an effective administrator] / Robert L. Katz -- _gv. 62. _tLo que los japoneses nos pueden enseñar [What we can learn from japanese management] / Peter F. Drucker -- _gv. 63. _tLa jerarquía de los objetivos [The hierarchy of objetives] / Charles H. Granger -- _gv. 64. _tAdministración de las ideas [The management of ideas] / Melvin Anshen -- _gv. 65. _tLos buenos administradores no elaboran políticas [Good managers don't make policy decisions] / H. Edward Wrapp -- _gv. 66. _tUn nuevo sistema para el control divisional [New system for divisional control] / Bruce D. Henderson y John Dearden -- _gv. 67. _tUna mejor administración para el desarrollo empresarial [Better management of corporate development] / Richard F. Vancil -- _gv. 68. _tCreatividad balanceada y pragmatismo en la planeación formal [] / John K. Shank, Edward G. Niblock y Wiliam T. Sandalls, Jr. -- _gv. 69. _tPiense antes de entrar a nuevos mercados [The new markets - think before you leap] / Theodore Levitt -- _gv. 70. _tComo planear el mercadeo de productos industriales [Marketing planning for industrial products] / B. Charles Ames -- _gv. 71. _tSistemas para enforcar la mercadotecnica [Systems approach to marketing] / Lee Adler -- _gv. 72. _tCuándo utilizar la fuerza de ventas para la investigación de mercados [Grass roots market research] / Louis W. Stern y J. L. Heskett -- _gv. 73. _tMás sobre segmentación del mercado [More sense about market segmentation] / William H. Reynolds -- _gv. 74. _tEl viejo sabelotodo [The wise old turk] / Frederick Herzberg -- _gv. 75. _tDudas sobre la apreciación del rendimiento [An uneasy look at performance appraisal] / Douglas McGregor -- _gv. 78. _tLa logística de negocios para mejores utilidades [Business logistics for better profit performance] / Alan G. Gepsert -- _gv. 79. _tCómo redistribuir activos [How to redeploy assets] / Richard H. Hillman -- _gv. 80. _tUna mejor forma de controlar cuentas por cobrar [Better way to monitor accounts receivable] / Wilbur G. Lewellen y Robert W. Johnson -- _gv. 81. _tAproveche el ciclo de vida del producto [Exploit the product life cycle] / Theodore Levitt -- _gv. 82. _tUtilice su crédito para aumentar utilidades [Using credit for profit making] / Merle T. Welshans -- _gv. 84. _tDecisiones mejores utilizando la teoría de la preferencia [Better decisions with preference theory] / John S. Hammond, III -- _gv. 85. _tAbran paso al nuevo administrador [Make way for the new organization man] / Mack Hanan -- _gv. 86. _tCómo elegir la técnica de pronóstico correcta [How to choose the right forecasting technique] / John C. Chambers, Satinder K. Mullick y Donald D. Smith -- _gv. 87. _tEl director y la planificación empresarial [The president and corporate planning] / Myles L. Mace -- _gv. 88. _tLa integración de la planificación y el control de la producción [Production planning and integrated] / William K. Holstein -- _gv. 89. _tLa sabiduría del ejecutivo [The knowledge of an executive] / David W. Ewing -- _gv. 91. _tEl supervisor: amo y víctima de los rumores [The foreman: master and victim of double talk] / F. J. Roethlisberger -- _gv. 92. _tSáquele más provecho a su gerencia de marca [Get more out of your brand management] / Stephens A. Dietz -- _gv. 93. _tLa producción bajo presión [Production under pressure] / Wickman Skinner -- _gv. 94. _tEstrategias de auto-educación [Strategies for self-education] / W. R. Dill, W. B. S. Crowston y E. J. Elton -- _gv. 95. _tNo escoja a su propio sucesor [Don't choose your own successor] / Harry Levinson -- _gv. 96. _tOrganización para la innovación de productos [Organizing for product innovation] / Jay W. Lorsch y Paul R. Lawrence -- _gv. 100. _tCómo medir los riesgos del mercado [How to rationalize your marketing risks] / Mark R. Greene -- _gv. 101. _tLa imitación innovadora en los negocios [Innovative imitation] / Theodore Levitt -- _gv. 102. _tPlaneación estratégica para empresas diversificadas [Strategic planning in diversified companies] / Richard F. Vancil y Peter Lorange -- _gv. 103. _tAdapte su contabilidad a la inflación [Adjust your accounting for inflation] / Frank T. Weston -- _gv. 104. _t¿Qué constituye la "retribución justa" de un ejecutivo? [What is "fair pay" for the executive?] / Malcolm S. Salter -- _gv. 105. _t¡Peligro a la vista! Proteja su computadora [Danger ahead safeguard your computer] / Brandt Allen -- _gv. 106. _tLo que piensan los directores del liderazgo compartido [What managers think of participative leadership] / Larry E. Greiner -- _gv. 107. _tAuditorías de eficiencia por consejeros externos [Performance audits by outside directors] / Frazar B. Wilde y Richard F. Vancil -- _gv. 108. _tModelos empresariales: mejores proyectos de mercadotecnica [Corporate models: better marketing plans] / Philip Kotler -- _gv. 109. _tEvite los errores de suministro y distribución [Prevent blunders in supply and distribution] / Ross Pirasteh -- _gv. 111. _tPros y contras de la planificación por computadora [Do's & don't of computer models for planning] / John S. Hammond III -- _gv. 112. _tDistribución de fondos: clave de la planeación financiera [Funds position: keyston in financial planning] / Pearson Hunt -- _gv. 113. _tCómo ser un mejor presidente del consejo [How to be a better meeting chairman] / George M. Prince -- _gv. 115. _tCómo medir el rendimiento de la mercadotecnica [How to measure marketing performance] / Richard A. Feder -- _gv. 116. _tMarco para las decisiones financieras [Framework for financial decisions] / William W. Sihler -- _gv. 117. _tEl director está solo [The president stands alone] / Harry Henshel -- _gv. 120. _tPlan para integrar nuevas empresas [Plan to integrate your acquisitions] / Robert A. Howell -- _gv. 121. _tCómo responden las empresas a las demandas sociales [How companies respond to social demands] / Robert W. Ackerman -- _gv. 122. _tAplique el concepto de línea de producción a sus servicios [Production-line approach to service] / Theodore Levitt -- _gv. 123. _tNuevas dimensiones de la administración de personal [The expanding role of the personnel function] / Fred K. Foulkes -- _gv. 124. _tTécnica para evaluar los centros de utilidades [Appraising profit center managers] / John Dearden -- _gv. 126. _tVariantes en la función del gerente de producto [Shifting role of the product manager] / Richard M. Clewett y Stanley F. Stasch -- _gv. 127. _tUtilice el método "UEPS" para contrarrestrar la inflación [] / Ronald M. Copeland, Joseph F. Wojdak y John K. Shank -- _gv. 128. _tAdapte los sistemas de control a su estilo de mando [Fit control systems to your managerial style] / Cortlandt Cammann y david A. Nadler -- _gv. 129. _tEvolución y perspectivas de los sistemas de computación [Five generations of computers] / Frederic G. Withington -- _gv. 131. _tContabilidad para determinar el costo de capital [Accounting for the cost of equity] / Robert N. Anthony -- _gv. 132. _tReorganice su empresa con base en los mercados [Reorganize your company around its markets] / Mack Hanan -- _gv. 133. _tMétodo gerencial para evaluar el área de procesamiento de datos [Management audit of the EDP department] / F. Warren McFarlan -- _gv. 134. _tOtra vez de moda el rendimiento sobre la inversión [Return to return on investment] / Frederick W. Searby -- _gv. 135. _tPlanificación de un producto de alta tecnología [High-technology product planning] / William D. Zarecor -- _gv. 136. _tLa alta dirección: mitos y realidades [The manager's job: folklore and fact] / Henry Mintzberg -- _gv. 137. _tEstrategias de participación en el mercado [Strategies for high market share companies] / Paul N. Bloom y Philip Kotler -- _gv. 139. _tUn nuevo sistema de planificación para el abastecimiento de materiales [Behind the growth in materials requirements planning] / Jeffrey G. Miller y Linda G. Sprague -- _gv. 140. _tEl desarrollo empresarial mediante una administración emprendedora [Corporate growth through venture management] / Mack Hanan -- _gv. 141. _tLa contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia [Inflation accounting: the great controversy] / Richard F. Vancil -- _gv. 142. _tLa industrialización del servicio [The industrialization of service] / Theodore Levitt -- _gv. 144. _tSu recurso innato para combatir la tensión [Your innate asset for combatting stress] / Herbert Benson -- _gv. 145. _tExija resultados superiores... ¡obténgalos! [Demand better results - and get them] / Robert H. Schaffer -- _gv. 147. _tSupervisión: sustancia y estilo [Supervision: substance and style] / Saul W. Gellerman -- _gv. 148. _t¿Por qué fracasan tantas marcas nuevas? [Why most new consumer brands fail] / J. Hugh Davidson -- _gv. 149. _tPlanifique con la izquierda y administre con la derecha [Planning on the left side and managing] / Henry Mintzberg -- _gv. 150. _tAdministración del rendimiento para la superación del personal [Employee growth through permormance management] / Michael Beer y robert A. Ruth -- _gv. 152. _tTokio: mercado de capitales [Going to Tokyo for corporate gain] / Toshio Ozeki, Yasuo Kanzaki y John Riker -- _gv. 153. _tEl papel activo del director de finanzas [The chief financial officer as activist] / Louis V. Gerstner, Jr. y M. Helen Anderson -- _gv. 154. _tCómo administrar los costos de la información [Managing the costs of information] / Paul A. Strassmann -- _gv. 155. _tAhuyente los fantasmas de la mercadotecnica [Exorcising the ghosts in marketing] / Aubrey Wilson y Bryan Atkin -- _gv. 156. _tMejore los proyectos de distribución utilizando modelos de computadora [Better distribution planning with computer models] / Arthur M. Geoffrion -- _gv. 158. _tQué se necesita antes de construir una fábrica [Before you build a big factory] / Roger W. Schmenner -- _gv. 159. _t¿Evaluación de cuál rendimiento? [Appraisal of what performance?] / Harry Levinson -- _gv. 160. _tCómo estructurar un sistema de planificación estratégica [How to design a strategic planning system] / Peter Lorange y Richard F. Vancil -- _gv 161. _tCómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo [Anticipate your long-term foreign exchance risks] / Helmut Hagemann -- _gv. 162. _tEl suicidio entre los ejecutivos [On executive suicide] / Harry Levinson -- _gv. 165. _tParticipación en el mercado: clave para la rentabilidad [Market share a key to profitability] / Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G. M. Sultan -- _gv. 166. _tAdminstración pública efectiva [Effective public management] / Joseph L. Bower -- _gv. 167. _tBase de datos para computadoras: el futuro ha llegado [Computer data bases: the future is now] / Richard L. Nolan -- _gv. 168. _tTécnica para medir las preferencias de los consumidores [New way to measure consumer's judgements] / Paul E. Green y Yoram Wind -- _gv. 169. _tEstados financieros: soportes y guías de la actuación empresarial [Financial statements. sign-post as well as milestones] / Henry B. Reiling y John C. Burton -- _gv. 170. _tOpciones clave en la planificación de un producto y la selección del mercado [Key options in market selection and product planning] / E. Raymond Corey -- _gv. 171. _tCrecimiento rápido mediante tareas en equipo [Task teams for rapi growth] / William W. George -- _gv. 172. _tAdministre su equipo de ventas como un sistema [Manage your sales force as a system] / Porter Henry -- _gv. 173. _t¡Pongámosle realismo al desarrollo gerencial! [Let's put realism into management development] / Charles P. Bowen, Jr. -- _gv. 175. _tAdministración científica y práctica empresarial [Management science and business practice] / C. Jackson Grayson, Jr. -- _gv. 176. _tCostos históricos: un caso para épocas inflacionarias [A case for historical costs] / Robert N. Anthony -- _gv. 177. _tAdministración de los objetivos [Management of objetives] / Douglas S. Sherwin -- _gv. 178. _tPruebas de mercado para el desarrollo de productos nuevos [Test marketing in new product development] / Jay E. Klompmaker, G. David Hughes y Russell I. Haley -- _gv. 179. _tEstrategias de dirección para empresas pequeñas [Management strategies for small companies] / Herbert N. Woodward -- _gv. 180. _tMotivos por los que el personal se queda [Why employees stay] / Vincent S. Flowers y charles L. Hughes -- _gv. 181. _tPolíticas de precios para productos nuevos [Pricing policies for new products] / Joel Dean -- _gv. 182. _tSúbase las mangas para enfocar sus planes de largo plazo [Shirt-sleeve approach to long-range plans] / Robert E. Linnerman y John D. Kennel -- _gv. 183. _tLa mercadotecnica en época de cambio [Marketing when things chance] / Theodore Levitt -- _gv. 184. _tAdministración de la productividad [Productivity management] / David Sirota -- _gv. 185. _tProducción modular: un concepto nuevo [Modular production: a new concept] / Martin K. Starr -- _gv. 186. _t¿Dónde funciona mejor la presupuestación con base en cero? [where does zero-base budgeting work?] / James D. Suver y Ray L. Brown -- _gv. 187. _tDoce "fábulas" de la investigación gerencial [Twelve fables of research management] / Peter F. Ducker -- _gv. 188. _tModifique su obsesión por vender, enfatizando la efectividad efectividad de su mercadotecnica [From sales obsession to marketing effectiveness] / Philip Kotler -- _gv. 190. _tLa transmisión del poder en los negocios familiares [Transferring power in the family business] / Louis B. Barnes y Simon A. Hershon -- _gv. 191. _tLogística: esencial para la formulación de la estrategia empresarial [Logistics: essential to strategy] / James L. Heskett -- _gv. 193. _tPublicidad masiva: lo importante es el mensaje y no las cifras [Mass advertising: the message, not the measure] / Leo Bogart -- _gv. 194. _tEl precio de la vanidad corporativa [The price of corporate vanity] / David Finn -- _gv. 195. _tcómo sincronizar estrategias y planes de operación [Coupling strategy to operating plans] / John M. Hobbs y donald F. Heany -- _gv. 196. _tRespuestas a la crisis de utilidades en sus divisiones [Responding to divisional profit crises] / Richard G. Hamermesh -- _gv. 198. _tOrganización e integración de cuadros para el departamento de personal [Organizing and staffing the personnel function] / Fred K. Foulkes y Henry M. Morgan -- _gv. 199. _tMejore la distribución mediante su mezcla de promoción [Improve distribution with your promotional mix] / Benson P. Shapiro -- _gv. 200. _tCómo emplean los sistemas de información los administradores eficientes [How effective managers use information systems] / Steven L. Alter -- _gv. 201. _tPlanificación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos [For LRP-rotating planners and doers] / Ronald J. Ross -- _gv. 202. _tEnfoque matemático para la planificación a largo plazo [Mathematical approach to long-range planning] / Leo A. Rapoport y William P. Drews -- _gv. 203. _tBeneficios y costos de un sistema "base de datos" para su computadora [Costs and benefits of a data base system] / Fred R. McFadden y James D. Suver -- _gv. 204. _tCómo debe organizarse el área de producción [How should you organize manufacturing?] / Robert H. Hayes y Roger W. Schmenner -- _gv. 205. _tEvaluación a largo plazo de la inversión en publicidad [Assessing the long-term value of advertising] / Nariman K. Dhalla -- _gv. 208. _tRemunere a su personal de ventas en función de sus logros [Tie salesmens bonuses to their forecast] / Jacob Gonik -- _gv. 209. _tLa realidad sobre la planificación estratégica [The reality gap in strategic planning] / Ronald N. Paul, Neil B. Donovan y James W. Taylor -- _gv. 210. _tProblemas de las organizaciones matrices [Problems of matrix organizations] / Stanley M. Davis y Paul R. Lawrence -- _gv. 211. _tLa administración del efectivo en transacciones internacionales [International cash management] / John J. Dyment -- _gv. 212. _tEl liderazgo en la investigación y el desarrollo [Calling the shots in R&D] / Hans Ulrich Balthasar, Roberto A. A. Boschi y Michael M. Menk -- _gv. 213. _tCómo fijar el precio de una línea de productos [Product line pricing] / Alfred R. Oxenfeldt -- _gv. 214. _tCostos terminales: un método para mejorar sus decisiones [Terminal costing for better decisions] / Michael S. Morton y Andrew M. McCosh -- _gv. 215. _tLa actuación de la dirección general: clave para el desarrollo organizacional [The CEO's behavior: key to organizational development] / Chris Argyris -- _gv. 216. _tLa política de los inventarios I. Funciones y tamaño de los lotes [Guides to inventory policy I] / John F. Magee -- _gv. 217. _tLa política de los inventarios II. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy II] / John F. Magee -- _gv. 218. _tLa política de los inventarios III. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy III] / John F. Magee -- _gv. 219. _tCómo elegir y utilizar al máximo los servicios de consejeros externos [Choosing and using outside directors] / Ralph F. Lewis -- _gv. 220. _tCómo determinar el precio en los productos industriales [How to price industrial products] / Arleigh W. Walker -- _gv. 221. _tCómo hacer más rentables los medios de comunicación [More for your money from the media] / Sephen R. Fajen -- _gv. 222. _tLa contabilidad de costos se generaliza en las industrias de servicios [Cost accounting comes to service industries] / John Dearden -- _gv. 223. _tNuevo papel de la gerencia de marca en el comercio al detalle [Brand marketing in the new retail environment] / Arthur I. Cohen y Ana Loud Jones -- _gv. 224. _tNuevas políticas sobre el pasivo de las empresas [New framework for corporate debt policy] / Gordon Donaldson -- _gv. 225. _t¿Por qué las compañías sucumben ante la fijación de precios? [Why do companies succumb to price fixing] / Jeffrey Sonnenfeld y Paul R. Lawrence -- _gv. 226. _tCómo planear sus requerimientos de materias primas [Planning your material requirements] / Robert W. Hall y Thomas E. Vollmann -- _gv. 227. _t¿Quién ejercerá el control de los jefes de división? [Who should control division controllers?] / Vijay Sathe -- _gv. 228. _tEl siguiente paso en la revolución de la venta al detalle [The next revolution of the retailing wheel] / Malcolm P. McNair y Eleonor G. May -- _gv. 229. _tLa estrategia es diferente en las empresas de servicios [Strategy is different in service businesses] / Dan R. E. Thomas -- _gv. 230. _tLa diversificación vía adquisición: cómo incrementar el valor de las acciones [] / Malcolm S. Salter y Wolf A. Weinhold -- _gv. 231. _tCuándo cambiar a una producción en línea [When to shift to straight-line production] / Donald D. Deming -- _gv. 232. _tDecisiones erróneas en el uso de computadoras [Bad decisions on computer use] / John Diebold -- _gv. 234. _tCómo desarrollar un modelo financiero [Building a corporate financial model] / George W. Gershefski -- _gv. 235. _tInvestigación de los riesgos de crédito [screen-test your credit risks] / William P. Boggess -- _gv. 236. _tCómo evitar fugas de información de los sistemas por computación [Plugging the leaks in computer security] / Joseph J. Wasserman -- _gv. 237. _tMejor rendimiento para las organizaciones no lucrativas [Better performance from "nonprofits"] / Cecily Cannan Selby -- _gv. 238. _tLa creatividad no es suficiente [Creativity in not enough] / Theodore Levitt -- _gv. 239. _tLas claves del éxito del director general [Clues for success in the president's job] / Joseph C. Bailey.
541			_aDonación.
650	1	4	_aAdministración de empresas.
650	1	4	_aAdministración _xProcesamiento de datos.
650	1	4	_aAnálisis del crédito.
650	1	4	_aAptitud creadora en los negocios.
650	1	4	_aToma de decisiones.
650	1	4	_aDistribución física de mercancías.
650	1	4	_aEmpresas familiares.
650	1	4	_aLiderazgo.
650	1	4	_aAdministración por objetivos.
650	1	4	_aContabilidad de costos.
650	1	4	_aControl de inventarios.
650	1	4	_aAdministración del personal.
650	1	4	_aMercadotecnia _xAdministración.
650	1	4	_aComunicación en las organizaciones.
650	1	4	_aComportamiento del consumidor.
710			_aPublicaciones Ejecutivas de México.
942			_cBK
999			_c267371 _d267371