TY  - BOOK
ED  - Publicaciones Ejecutivas de México.
TI  - Biblioteca Harvard de administración de empresas
T2  - Biblioteca Harvard
U1  - 658 
PY  - 1972///-1978
CY  - México
PB  - Publicaciones Ejecutivas de México
KW  - Administración de empresas
KW  - Administración
KW  - Procesamiento de datos
KW  - Análisis del crédito
KW  - Aptitud creadora en los negocios
KW  - Toma de decisiones
KW  - Distribución física de mercancías
KW  - Empresas familiares
KW  - Liderazgo
KW  - Administración por objetivos
KW  - Contabilidad de costos
KW  - Control de inventarios
KW  - Administración del personal
KW  - Mercadotecnia
KW  - Comunicación en las organizaciones
KW  - Comportamiento del consumidor
N1  - Artículos seleccionados de la revista Harvard Business Review; Incluye bibliografía; v. 2; Miopía en la mercadotecnia [Marketing myopia] / Theodore Levitt --; v. 3; La administración por objetivos -- ¿de quién? [Management by whose objectives] / Harry Levinson --; v. 4; Estrategia para emergencias financieras [Strategy for financial emergencies] / Gordon Donaldson --; v. 6; Poniendo a trabajar el concepto de mercadeo [Making the marketing concept work] / Arthur P. Felton --; v. 7; ¡Así que va a tener un departamento de planeación! [So you're going to have a planning department!] / Richard F. Vancil --; v. 8; Los gerentes de ventas deben dirigir [Sales managers should manage] / Raymond O. Loen --; v. 10; La salida programada del producto débil [Phasing out weak products] / Philip Kotler --; v. 13; Cómo evaluar la contribución de la publicidad [How to evaluate advertising's] / Cyril Freeman --; v. 14; Problemas en la planeación del sistema de información [Problems in planning the information system] / F. Warren McFarlan --; v. 15; La nueva función de la dirección empresarial [Management's new role] / Peter F. Drucker --; v. 16; El mito de la información para la dirección en tiempo real [The myth of real-time management information] / John Dearden --; v. 17; El caso del ascenso no planeado [The case of the unplanned promotion] / Stephen A. Greyser --; v. 18; Pigmalión en la gerencia [Pygmalion in management] / J. Sterling Livingston --; v. 19; El dilema de la administración por producto/mercado [The dilema of product/market management] / B. Charles Ames --; v. 20; Claridad en las comunicaciones de los ejecutivos [Clear communications for chief] / Robert N. McMurry --; v. 21; La empresa familiar [The family business] / Robert G. Donnelley --; v. 22; Lo que hace a un vendedor [What makes a good salesman] / David Mayer y Herbert M. Greenberg --; v. 23; Planeación práctica para la pequeña empresa [Practical planning for small business] / Roger A. Golde --; v. 24; Cómo infundir fuerza de mercadeo en la venta industrial [Build marketing strength into industrial selling] / B. Charles Ames --; v. 25; Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones [Evolution and revolution as organizations grow] / Larry E. Greiner --; v. 26; Cómo avaluar nuevas inversiones de capital [How to evaluate new capital investments] / John G. McLean --; v. 27; Juntas creativas compartiendo el poder [Creative meetings through power sharing] / George M. Prince --; v. 28; Las claves de la expansión de la empresa [Key to corporate growth] / Robert B. Young --; v. 29; El presidente y el consejo de administración [The president and the board of directors] / Myles L. Mace; v. 30; El presupuesto cumple la mayoría de edad [The budget comes of age] / James L. Peirce --; v. 31; ¿Cuántos vendedores necesita usted? [How many salesmen do you need?] / Walter J. Semlow --; v. 32; Conflictos que aquejan a las empresas familiares [Conflicts that plague family business] / Harry Levinson --; v. 33; Obtenga mejores resultados de sus gerentes de marca [Get more out of your brand management] / Stephens Dietz --; v. 34; Cómo aplicar los árboles de decisión a las inversiones de capital [How to use decision trees in capital investment] / John F. Magee --; v. 35; La formulación de estrategia en la pequeña empresa [Formulating strategy in smaller companies] / Frank F. Gilmore --; v. 36; El gerente general de nivel intermedio [General managers in the middle] / Hugo E. R. Uyterhoeven --; v. 37; ¿Son así sus juntas? [Are your meetings like this one?] / Roger A. Golde --; v. 38; Nuevos criterios para segmentar los mercados [New criteria for market segmentation] / Daniel Yankelovich --; v. 39; Obtenga mayores utilidades aplicando el punto de equilibrio [Breakeven point control for higher profits] / Fred V. Gardner --; v. 40; ¡Especialice a sus vendedores! [Specialize your salesmen!] / George n. Kahn y Abraham Schuman --; v. 42; El carrusel de ejecutivos [The managerial merry go round] / Theodore Levitt --; v. 43; Un programa positivo para la evaluación de resultados [Positive program for performance appraisal] / Alva F. Kindall y James Gatza --; v. 44; Prepare su empresa para la inflación [Prepare your company for inflation] / Bernard A. Lietaer --; v. 45; El financiamiento en épocas de crédito escaso [Tight-money financing] / Robert F. Vandell y Robert M. Pennell --; v. 47; Cómo presupuestar sobre una base de cero [Zero-base budgeting] / Peter A. Pyhrr --; v. 48; Adornos vs. contenido en la mercadotecnia industrial [Trappings vs. substance in industrial marketing] / B. Charles Ames --; v. 50; Fundamentos del método de camino crítico [The ABCs of the critical path method] / F. K. Levy, G. L. Thompson y J. D. Wiest --; v. 51; Cómo obtener la máxima productividad de su fuerza de ventas [Get the most out of your sales force] / Derek A. Newton --; v. 52; Cómo administrar la distribución física [How to manage physical distribution] / John F. Stolle --; v. 53; Cómo analizar el rendimiento sobre inversión [Eyeing the ROI] / Stanley B. Henrici --; v. 54; Los problemas de un flamante ejecutivo [Problems of a new executive] / Edmund P. Learned --; v. 55; ¿Es buena compra su departamento de compras? [Is your purchinsing department a good buy?] / Dean S. Ammer --; v. 57; Afine su comprensión en los números [Sharpen your number sense] / Roger A. Golde --; v. 58; Planeación mercadotécnica que logra resultados [Marketing planning that gets things done] / William F. Christopher --; v. 60; Fabricación-El eslabón perdido en la estrategia empresarial [Manufacturing missing link in corporate strategy] / Wickham Skinner --; v. 61; El arte de un administrador efectivo [Skills of an effective administrator] / Robert L. Katz --; v. 62; Lo que los japoneses nos pueden enseñar [What we can learn from japanese management] / Peter F. Drucker --; v. 63; La jerarquía de los objetivos [The hierarchy of objetives] / Charles H. Granger --; v. 64; Administración de las ideas [The management of ideas] / Melvin Anshen --; v. 65; Los buenos administradores no elaboran políticas [Good managers don't make policy decisions] / H. Edward Wrapp --; v. 66; Un nuevo sistema para el control divisional [New system for divisional control] / Bruce D. Henderson y John Dearden --; v. 67; Una mejor administración para el desarrollo empresarial [Better management of corporate development] / Richard F. Vancil --; v. 68; Creatividad balanceada y pragmatismo en la planeación formal [] / John K. Shank, Edward G. Niblock y Wiliam T. Sandalls, Jr. --; v. 69; Piense antes de entrar a nuevos mercados [The new markets - think before you leap] / Theodore Levitt --; v. 70; Como planear el mercadeo de productos industriales [Marketing planning for industrial products] / B. Charles Ames --; v. 71; Sistemas para enforcar la mercadotecnica [Systems approach to marketing] / Lee Adler --; v. 72; Cuándo utilizar la fuerza de ventas para la investigación de mercados [Grass roots market research] / Louis W. Stern y J. L. Heskett --; v. 73; Más sobre segmentación del mercado [More sense about market segmentation] / William H. Reynolds --; v. 74; El viejo sabelotodo [The wise old turk] / Frederick Herzberg --; v. 75; Dudas sobre la apreciación del rendimiento [An uneasy look at performance appraisal] / Douglas McGregor --; v. 78; La logística de negocios para mejores utilidades [Business logistics for better profit performance] / Alan G. Gepsert --; v. 79; Cómo redistribuir activos [How to redeploy assets] / Richard H. Hillman --; v. 80; Una mejor forma de controlar cuentas por cobrar [Better way to monitor accounts receivable] / Wilbur G. Lewellen y Robert W. Johnson --; v. 81; Aproveche el ciclo de vida del producto [Exploit the product life cycle] / Theodore Levitt --; v. 82; Utilice su crédito para aumentar utilidades [Using credit for profit making] / Merle T. Welshans --; v. 84; Decisiones mejores utilizando la teoría de la preferencia [Better decisions with preference theory] / John S. Hammond, III --; v. 85; Abran paso al nuevo administrador [Make way for the new organization man] / Mack Hanan --; v. 86; Cómo elegir la técnica de pronóstico correcta [How to choose the right forecasting technique] / John C. Chambers, Satinder K. Mullick y Donald D. Smith --; v. 87; El director y la planificación empresarial [The president and corporate planning] / Myles L. Mace --; v. 88; La integración de la planificación y el control de la producción [Production planning and integrated] / William K. Holstein --; v. 89; La sabiduría del ejecutivo [The knowledge of an executive] / David W. Ewing --; v. 91; El supervisor: amo y víctima de los rumores [The foreman: master and victim of double talk] / F. J. Roethlisberger --; v. 92; Sáquele más provecho a su gerencia de marca [Get more out of your brand management] / Stephens A. Dietz --; v. 93; La producción bajo presión [Production under pressure] / Wickman Skinner --; v. 94; Estrategias de auto-educación [Strategies for self-education] / W. R. Dill, W. B. S. Crowston y E. J. Elton --; v. 95; No escoja a su propio sucesor [Don't choose your own successor] / Harry Levinson --; v. 96; Organización para la innovación de productos [Organizing for product innovation] / Jay W. Lorsch y Paul R. Lawrence --; v. 100; Cómo medir los riesgos del mercado [How to rationalize your marketing risks] / Mark R. Greene --; v. 101; La imitación innovadora en los negocios [Innovative imitation] / Theodore Levitt --; v. 102; Planeación estratégica para empresas diversificadas [Strategic planning in diversified companies] / Richard F. Vancil y Peter Lorange --; v. 103; Adapte su contabilidad a la inflación [Adjust your accounting for inflation] / Frank T. Weston --; v. 104; ¿Qué constituye la "retribución justa" de un ejecutivo? [What is "fair pay" for the executive?] / Malcolm S. Salter --; v. 105; ¡Peligro a la vista! Proteja su computadora [Danger ahead safeguard your computer] / Brandt Allen --; v. 106; Lo que piensan los directores del liderazgo compartido [What managers think of participative leadership] / Larry E. Greiner --; v. 107; Auditorías de eficiencia por consejeros externos [Performance audits by outside directors] / Frazar B. Wilde y Richard F. Vancil --; v. 108; Modelos empresariales: mejores proyectos de mercadotecnica [Corporate models: better marketing plans] / Philip Kotler --; v. 109; Evite los errores de suministro y distribución [Prevent blunders in supply and distribution] / Ross Pirasteh --; v. 111; Pros y contras de la planificación por computadora [Do's & don't of computer models for planning] / John S. Hammond III --; v. 112; Distribución de fondos: clave de la planeación financiera [Funds position: keyston in financial planning] / Pearson Hunt --; v. 113; Cómo ser un mejor presidente del consejo [How to be a better meeting chairman] / George M. Prince --; v. 115; Cómo medir el rendimiento de la mercadotecnica [How to measure marketing performance] / Richard A. Feder --; v. 116; Marco para las decisiones financieras [Framework for financial decisions] / William W. Sihler --; v. 117; El director está solo [The president stands alone] / Harry Henshel --; v. 120; Plan para integrar nuevas empresas [Plan to integrate your acquisitions] / Robert A. Howell --; v. 121; Cómo responden las empresas a las demandas sociales [How companies respond to social demands] / Robert W. Ackerman --; v. 122; Aplique el concepto de línea de producción a sus servicios [Production-line approach to service] / Theodore Levitt --; v. 123; Nuevas dimensiones de la administración de personal [The expanding role of the personnel function] / Fred K. Foulkes --; v. 124; Técnica para evaluar los centros de utilidades [Appraising profit center managers] / John Dearden --; v. 126; Variantes en la función del gerente de producto [Shifting role of the product manager] / Richard M. Clewett y Stanley F. Stasch --; v. 127; Utilice el método "UEPS" para contrarrestrar la inflación [] / Ronald M. Copeland, Joseph F. Wojdak y John K. Shank --; v. 128; Adapte los sistemas de control a su estilo de mando [Fit control systems to your managerial style] / Cortlandt Cammann y david A. Nadler --; v. 129; Evolución y perspectivas de los sistemas de computación [Five generations of computers] / Frederic G. Withington --; v. 131; Contabilidad para determinar el costo de capital [Accounting for the cost of equity] / Robert N. Anthony --; v. 132; Reorganice su empresa con base en los mercados [Reorganize your company around its markets] / Mack Hanan --; v. 133; Método gerencial para evaluar el área de procesamiento de datos [Management audit of the EDP department] / F. Warren McFarlan --; v. 134; Otra vez de moda el rendimiento sobre la inversión [Return to return on investment] / Frederick W. Searby --; v. 135; Planificación de un producto de alta tecnología [High-technology product planning] / William D. Zarecor --; v. 136; La alta dirección: mitos y realidades [The manager's job: folklore and fact] / Henry Mintzberg --; v. 137; Estrategias de participación en el mercado [Strategies for high market share companies] / Paul N. Bloom y Philip Kotler --; v. 139; Un nuevo sistema de planificación para el abastecimiento de materiales [Behind the growth in materials requirements planning] / Jeffrey G. Miller y Linda G. Sprague --; v. 140; El desarrollo empresarial mediante una administración emprendedora [Corporate growth through venture management] / Mack Hanan --; v. 141; La contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia [Inflation accounting: the great controversy] / Richard F. Vancil --; v. 142; La industrialización del servicio [The industrialization of service] / Theodore Levitt --; v. 144; Su recurso innato para combatir la tensión [Your innate asset for combatting stress] / Herbert Benson --; v. 145; Exija resultados superiores... ¡obténgalos! [Demand better results - and get them] / Robert H. Schaffer --; v. 147; Supervisión: sustancia y estilo [Supervision: substance and style] / Saul W. Gellerman --; v. 148; ¿Por qué fracasan tantas marcas nuevas? [Why most new consumer brands fail] / J. Hugh Davidson --; v. 149; Planifique con la izquierda y administre con la derecha [Planning on the left side and managing] / Henry Mintzberg --; v. 150; Administración del rendimiento para la superación del personal [Employee growth through permormance management] / Michael Beer y robert A. Ruth --; v. 152; Tokio: mercado de capitales [Going to Tokyo for corporate gain] / Toshio Ozeki, Yasuo Kanzaki y John Riker --; v. 153; El papel activo del director de finanzas [The chief financial officer as activist] / Louis V. Gerstner, Jr. y M. Helen Anderson --; v. 154; Cómo administrar los costos de la información [Managing the costs of information] / Paul A. Strassmann --; v. 155; Ahuyente los fantasmas de la mercadotecnica [Exorcising the ghosts in marketing] / Aubrey Wilson y Bryan Atkin --; v. 156; Mejore los proyectos de distribución utilizando modelos de computadora [Better distribution planning with computer models] / Arthur M. Geoffrion --; v. 158; Qué se necesita antes de construir una fábrica [Before you build a big factory] / Roger W. Schmenner --; v. 159; ¿Evaluación de cuál rendimiento? [Appraisal of what performance?] / Harry Levinson --; v. 160; Cómo estructurar un sistema de planificación estratégica [How to design a strategic planning system] / Peter Lorange y Richard F. Vancil --; v 161; Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo [Anticipate your long-term foreign exchance risks] / Helmut Hagemann --; v. 162; El suicidio entre los ejecutivos [On executive suicide] / Harry Levinson --; v. 165; Participación en el mercado: clave para la rentabilidad [Market share a key to profitability] / Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G. M. Sultan --; v. 166; Adminstración pública efectiva [Effective public management] / Joseph L. Bower --; v. 167; Base de datos para computadoras: el futuro ha llegado [Computer data bases: the future is now] / Richard L. Nolan --; v. 168; Técnica para medir las preferencias de los consumidores [New way to measure consumer's judgements] / Paul E. Green y Yoram Wind --; v. 169; Estados financieros: soportes y guías de la actuación empresarial [Financial statements. sign-post as well as milestones] / Henry B. Reiling y John C. Burton --; v. 170; Opciones clave en la planificación de un producto y la selección del mercado [Key options in market selection and product planning] / E. Raymond Corey --; v. 171; Crecimiento rápido mediante tareas en equipo [Task teams for rapi growth] / William W. George --; v. 172; Administre su equipo de ventas como un sistema [Manage your sales force as a system] / Porter Henry --; v. 173; ¡Pongámosle realismo al desarrollo gerencial! [Let's put realism into management development] / Charles P. Bowen, Jr. --; v. 175; Administración científica y práctica empresarial [Management science and business practice] / C. Jackson Grayson, Jr. --; v. 176; Costos históricos: un caso para épocas inflacionarias [A case for historical costs] / Robert N. Anthony --; v. 177; Administración de los objetivos [Management of objetives] / Douglas S. Sherwin --; v. 178; Pruebas de mercado para el desarrollo de productos nuevos [Test marketing in new product development] / Jay E. Klompmaker, G. David Hughes y Russell I. Haley --; v. 179; Estrategias de dirección para empresas pequeñas [Management strategies for small companies] / Herbert N. Woodward --; v. 180; Motivos por los que el personal se queda [Why employees stay] / Vincent S. Flowers y charles L. Hughes --; v. 181; Políticas de precios para productos nuevos [Pricing policies for new products] / Joel Dean --; v. 182; Súbase las mangas para enfocar sus planes de largo plazo [Shirt-sleeve approach to long-range plans] / Robert E. Linnerman y John D. Kennel --; v. 183; La mercadotecnica en época de cambio [Marketing when things chance] / Theodore Levitt --; v. 184; Administración de la productividad [Productivity management] / David Sirota --; v. 185; Producción modular: un concepto nuevo [Modular production: a new concept] / Martin K. Starr --; v. 186; ¿Dónde funciona mejor la presupuestación con base en cero? [where does zero-base budgeting work?] / James D. Suver y Ray L. Brown --; v. 187; Doce "fábulas" de la investigación gerencial [Twelve fables of research management] / Peter F. Ducker --; v. 188; Modifique su obsesión por vender, enfatizando la efectividad efectividad de su mercadotecnica [From sales obsession to marketing effectiveness] / Philip Kotler --; v. 190; La transmisión del poder en los negocios familiares [Transferring power in the family business] / Louis B. Barnes y Simon A. Hershon --; v. 191; Logística: esencial para la formulación de la estrategia empresarial [Logistics: essential to strategy] / James L. Heskett --; v. 193; Publicidad masiva: lo importante es el mensaje y no las cifras [Mass advertising: the message, not the measure] / Leo Bogart --; v. 194; El precio de la vanidad corporativa [The price of corporate vanity] / David Finn --; v. 195; cómo sincronizar estrategias y planes de operación [Coupling strategy to operating plans] / John M. Hobbs y donald F. Heany --; v. 196; Respuestas a la crisis de utilidades en sus divisiones [Responding to divisional profit crises]  / Richard G. Hamermesh --; v. 198; Organización e integración de cuadros para el departamento de personal [Organizing and staffing the personnel function] / Fred K. Foulkes y Henry M.  Morgan --; v. 199; Mejore la distribución mediante su mezcla de promoción [Improve distribution with your promotional mix] / Benson P. Shapiro --; v. 200; Cómo emplean los sistemas de información los administradores eficientes [How effective managers use information systems] / Steven L. Alter --; v. 201; Planificación a largo plazo: planificadores y ejecutivos intercambian puestos [For LRP-rotating planners and doers] / Ronald J. Ross --; v. 202; Enfoque matemático para la planificación a largo plazo [Mathematical approach to long-range planning] / Leo A. Rapoport y William P. Drews --; v. 203; Beneficios y costos de un sistema "base de datos" para su computadora [Costs and benefits of a data base system] / Fred R. McFadden y James D. Suver --; v. 204; Cómo debe organizarse el área de producción [How should you organize manufacturing?] / Robert H. Hayes y Roger W. Schmenner --; v. 205; Evaluación a largo plazo de la inversión en publicidad [Assessing the long-term value of advertising] / Nariman K. Dhalla --; v. 208; Remunere a su personal de ventas en función de sus logros [Tie salesmens bonuses to their forecast] / Jacob Gonik --; v. 209; La realidad sobre la planificación estratégica [The reality gap in strategic planning] / Ronald N. Paul, Neil B. Donovan y James W. Taylor --; v. 210; Problemas de las organizaciones matrices [Problems of matrix organizations] / Stanley M. Davis y Paul R. Lawrence --; v. 211; La administración del efectivo en transacciones internacionales [International cash management] / John J. Dyment --; v. 212; El liderazgo en la investigación y el desarrollo [Calling the shots in R&D] / Hans Ulrich Balthasar, Roberto A. A. Boschi y Michael M. Menk --; v. 213; Cómo fijar el precio de una línea de productos [Product line pricing] / Alfred R. Oxenfeldt --; v. 214; Costos terminales: un método para mejorar sus decisiones [Terminal costing for better decisions] / Michael S. Morton y Andrew M. McCosh --; v. 215; La actuación de la dirección general: clave para el desarrollo organizacional [The CEO's behavior: key to organizational development] / Chris Argyris --; v. 216; La política de los inventarios I. Funciones y tamaño de los lotes [Guides to inventory policy I] / John F. Magee --; v. 217; La política de los inventarios II. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy II] / John F. Magee --; v. 218; La política de los inventarios III. Anticipando necesidades futuras [Guides to inventory policy III] / John F. Magee --; v. 219; Cómo elegir y utilizar al máximo los servicios de consejeros externos [Choosing and using outside directors] / Ralph F. Lewis --; v. 220; Cómo determinar el precio en los productos industriales [How to price industrial products] / Arleigh W. Walker --; v. 221; Cómo hacer más rentables los medios de comunicación [More for your money from the media] / Sephen R. Fajen --; v. 222; La contabilidad de costos se generaliza en las industrias de servicios [Cost accounting comes to service industries] / John Dearden --; v. 223; Nuevo papel de la gerencia de marca en el comercio al detalle [Brand marketing in the new retail environment] / Arthur I. Cohen y Ana Loud Jones --; v. 224; Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas [New framework for corporate debt policy] / Gordon Donaldson --; v. 225; ¿Por qué las compañías sucumben ante la fijación de precios? [Why do companies succumb to price fixing] / Jeffrey Sonnenfeld y Paul R. Lawrence --; v. 226; Cómo planear sus requerimientos de materias primas [Planning your material requirements] / Robert W. Hall y Thomas E. Vollmann --; v. 227; ¿Quién ejercerá el control de los jefes de división? [Who should control division controllers?] / Vijay Sathe --; v. 228; El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle [The next revolution of the retailing wheel] / Malcolm P. McNair y Eleonor G. May --; v. 229; La estrategia es diferente en las empresas de servicios [Strategy is different in service businesses] / Dan R. E. Thomas --; v. 230; La diversificación vía adquisición: cómo incrementar el valor de las acciones [] / Malcolm S. Salter y Wolf A. Weinhold --; v. 231; Cuándo cambiar a una producción en línea [When to shift to straight-line production] / Donald D. Deming --; v. 232; Decisiones erróneas en el uso de computadoras [Bad decisions on computer use] / John Diebold --; v. 234; Cómo desarrollar un modelo financiero [Building a corporate financial model] / George W. Gershefski --; v. 235; Investigación de los riesgos de crédito [screen-test your credit risks] / William P. Boggess --; v. 236; Cómo evitar fugas de información de los sistemas por computación [Plugging the leaks in computer security] / Joseph J. Wasserman --; v. 237; Mejor rendimiento para las organizaciones no lucrativas [Better performance from "nonprofits"] / Cecily Cannan Selby --; v. 238; La creatividad no es suficiente [Creativity  in not enough] / Theodore Levitt --; v. 239; Las claves del éxito del director general [Clues for success in the president's job] / Joseph C. Bailey
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